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PMBOK第5版ITTO超牛口诀记忆法
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5.3 定义范围
1.范围管理计划 1.专家判断 1.项目范围说明书
2.项目章程 2.产品分析 2.项目文件更新
3.需求文件 3.备选方案生成
4.组织过程资产 4.引导式研讨会
范文程组新文书 分家方案研讨会
4 4 2
5.4 创建工作分解结构 （WBS ）
1.范围管理计划 1.分解 1.范围基准
2.项目范围说明书 2.专家判断 2.项目文件更新
3.需求文件
4.事业环境因素
5.组织过程资产
业主范管找文书 专家分解新文基
5 2 2
5.5 确认范围 （validate scope ）
1.项目管理计划 1.检查 1.验收的可交付成果
2.群体决策技术 2.变更请求
2.需求文件 3.工作绩效信息
3.需求跟踪矩阵 4.项目文件更新
4.核实的可交付成果
5.工作绩效数据
5 2 4
文划跟踪数果实 群体决策来检查 变信收成新文件
5.6 控制范围
1.项目管理计划 1.偏差分析 1.工作绩效信息
2.需求文件 2.变更请求
3.需求跟踪矩阵 3.项目管理计划更新
4.工作绩效数据 4.项目文件更新
5.组织过程资产 5.组织过程资产更新
数矩文划组 偏差5大件
5 1 5
6. 6.1 规划进度管理
项 1.项目管理计划 1.专家判断 1.进度管理计划
2.项目章程 2.分析技术
目
3.事业环境因素 3.会议
时 4.组织过程资产
间 章程计划找业主 分家会上进管子
管 4
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