风雷战略性组织架构调整方案(改1).docxVIP

吉林风雷网络科技股份有限公司组织结构调整方案公司组织结构调整的原因根据公司战略的调整和发展要求，促使现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织架构体系存在着一下问题：不符合组织战略转变后的运行模式；不符合新战略下实施公司功能建设要求。公司组织结构调整原则结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织结构：根据公司短期战略目标，设定1-3年组织结构。建立战略型管理机制，根据战略发展需要完善公司组织结构。重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。公司组织结构调整方案组织结构调整概述组建行政人事管理中心由长春分公司副总经理负责管理全面工作，负责公司人力资源管理及行政管理工作，保障公司的日常运营支持。公司现有行政部、人力资源部、综合部统一整合重组至行政人事中心，提高工作人员的工作饱和度以及提升工作效率。组建财务管控中心由财务总监负责管理中心全面工作，负责公司日常财务管理工作、负责公司股市、投、融资等方面的管理工作，负责对相关合作单位的财务资质审核工作。财务管控中心下设：财务部；投融资管理部。组建品牌战略营销中心由运营总监负责管理中心全面工作，负责配合董事会、董事长、总经理进行公司整体发展战略的制定；负责公司的营销方案制定及实施；负责树立公司品牌形象，并利用网络、渠道、商盟等合作方式对公司品牌及各产品进行推广；负责促销活动的策划、推广、实施；负责策划、组织、实施线上活动推广及线下品牌赛事推广；负责客户维护及管理等方面工作；负责维护、开发合作渠道，与各行业建立异业联盟。品牌营销中心下设：战略规划部；品牌管理部；网络推广部；平台活动部；客户维护服务部；渠道推广部。完善产品管控中心职能由产品总监负责管理中心全面工作，负责公司产品的市场调研、开发策划、运营测试、运行监控，配合研发中心进行产品的升级、二次开发等方面工作；负责上线产品的维护、监控、改善等方面工作；负责同行业竞品的调研、监控、分析等方面工作。产品管控中心下设：产品部；测试部；美术部。组建产品发行中心由产品发行总监负责管理中心全面工作。负责公司新产品开发方向的调研、分析、策划；负责公司新产品的研发；负责公司产品的网络渠道平台推广；负责新产品的发行推广；负责公司产品分发渠道的发布入库管理；负责公司内、外部网络、电子办公设备的维护、保养、维修及使用管理等方面工作。产品发行中心下设：运维部；商务发行部；新产品研发部。组织结构图组织结构图详见附件（一）部门职能行政人事管理中心部门职能部门架构图 职能建立行政人事组织。结合企业实际情况和发展需求，建立健全行政人事的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高人力资源、行政管理工作绩效。建立健全的行政人事工作制度体系。根据企业管理要求及部门规划，制定并严格执行行政人事工作的管理、执行、监督规章制度的实施。人力资源管理职能。根据企业发展规划对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督与管理，全面负责公司员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、劳动关系、激励制度等的执行和修正，确保公司人力资源供给，同时提高员工工作效率及个人综合素质。行政事务管理职能。全盘掌握和把控公司的日常行政性事务管理工作，对公司行政后勤、等方面工作进行管理，协助其他部门确保工作的有效有序开展。协助制定公司各部门及本部门内各项规章制度、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并配合开展各部门专业知识及再教育培训工作。财务管理中心部门架构图职能制定公司各项财务制度；统筹公司的资金管理和财务运营工作；组织编订公司年度预算，并对预算的执行情况进行监督、检查和分析；公司投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪；公司融资方案的制定和资金的筹集；公司税务筹划和申报工作；监督、指导公司各部门财务工作的开展；参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等；对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理；统计财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和公司财务状况。品牌营销中心部门架构图职能围绕公司战略目标向公司高层提出实施策略建议，参与公司拟定的战略目标的策划和实施，指导和帮助公司各部门落实战略规划；研究公司品牌内涵及市场定位，不断赋予公司品牌新的定义。制订公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；参与项目定位及产品策划、概念设计、方案设计等阶段的相关内容讨论，保证对定位策划及设计思路的全面了解。以促进项目营销、实现公司收益最大化为目标，组织开展相关市场调研工作，?组织制订公司各项目、产品的市场营销整体策划方案并组织评审；健全完善客户服务体系，开展客户服务体系研究，收集、分析和借鉴优秀企业客户服务体系经验，健全完善公司的客户服务标准，指导督促公司相关部门对客户关系的维护。定期收集、分析客户投诉