教案—第4章 生产过程的规划与设计.pptVIP

生产过程的规划及设计系统 生产过程的划分 按生产过程结构（工作地的专业化程度）划分：连续生产、大量生产、批量生产、单件生产和项目生产 生产过程组织类型 1、产品导向型（按对象专业化原则组织的生产过程） 生产过程组织类型 1、产品导向型（按对象专业化原则组织的生产过程） 生产过程组织类型 生产过程组织类型 加工-装配型生产与流程型生产的比较 加工-装配型生产与流程型生产的比较(续 ） 生产过程组织类型 2、工艺导向型（按工艺专业化原则组织的生产过程） 2、工艺导向型（按工艺专业化原则组织的生产过程） 生产过程组织类型 3、重复型（模块式生产，module process ） 模块式生产 生产过程的划分 按生产过程结构（工作地的专业化程度）划分：连续生产、大量生产、批量生产、单件生产和项目生产 成品库存类型 产品设计的基型和特点 客户产品（Custom Products） ——按个性化的客户需求来设计产品 特点：品种多、批量少，对生产柔性和及时发货要求高 标准产品（Standard Products） 特点：品种少，大批大量生产，要求快速发送和低成本 产品生命周期阶段 影响生产类型选择的因素 品种 产量 影响生产类型选择的因素 品种 产量 设备利用率 生命周期阶段 在生命周期的不同阶段对应不同的生产类型 预测需求量和实际生产量的差异 生产系统定位策略 产品-生产过程矩阵 产品-生产过程矩阵 产品-生产过程矩阵的作用 自动化技术 类型 装配流程图 装配流程图示例 装配流程图 装配流程图 装配流程图示例 纵向集成度 纵向集成度 纵向集成度 纵向集成度 纵向集成度 影响自制—外购决策的因素 采用自制或外购的理由 意义 符号及内容 流程图的分析和改进 企业经营过程重组 BPR的基本内涵 BPR的基本内涵 基于BPR的企业组织结构 重构的原则 重构的方法 6 6 6 6 1 6 6 1 6 6 6 6 6 6 平衡点分析示例 自动线（对象式） 模块生产（成组式） 单件生产（工艺式） 费用（万元） 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 产量（万件） 5000 10000 15000 20000 第四节 生产技术选择 目的：提高质量、扩大生产能力、提高生产柔性、降低成本 机器自动化附件 数控机器 机器人技术 自动质量控制和检验系统 自动识别系统 自动过程控制 机器替代人 集成 生产技术选择实质就是自动化程度的选择 观念的发展 第五节 装配流程图 作用 由工作图提供的产品技术信息和销售部门提供的市场需求信息综合起来即可进行生产过程流程的设计，然后根据设计结果，生产管理部门组织生产，采购和供应部门及仓库管理人员确定采购任务。 装配流程图 “自制或外购”决策 过程流程图和工艺卡 风衣衬里加工过程的装配流程图 衣身料 镶边料 拉链料 衣袖料 剪裁 缝袖子 检验 裁截 剪裁 剪裁 缝镶边 缝拉链 检验拉链是否对齐 上袖子 完工清理 终检 发货 A-1 I-1 I-3 I-2 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 SA-1 SA-2 SA-3 SA-4 功能 显示产品的层次结构和装配顺序，帮助操作人员和管理人员掌握装配过程，给自制和外购决策作参考 。 框内代码：SA-n表示组装；A-n表示总装;I-n表示检验 代码排列：由上而下，先右后左 工序流动用垂直线表示；材料流动用水平线表示 方法：找到主装件，其他零件按照先后顺序由右向左排列 在一定地点进行的加工作业工序 检验（数量与质量）工序 框外文字：工序和检验的内容 风衣衬里加工过程的装配流程图 衣身料 镶边料 拉链料 衣袖料 剪裁 缝袖子 检验 裁截 剪裁 剪裁 缝镶边 缝拉链 检验拉链是否对齐 上袖子 完工清理 终检 发货 A-1 I-1 I-3 I-2 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 SA-1 SA-2 SA-3 SA-4 第六节 自制或外购决策 向后集成：企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，即向供应链的上游发展。可提高物料供应的稳定性和质量，降低交易成本。——自制或外购决策 原材料供应 产品加工制造 装配 交付顾客 向前集成：企业从目前所从事的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展，即向供应链的下游发展。 同时向前向后集成：可以实现供应链的高度集成控制，最典型的是石油精炼企业。 铁矿 钢 汽车 分销系统 交易商 硅 集成电路 电路板 计算机 手表 计算器 农业 面粉加工业 原材料 (供应商) 后向集成 当前行业 前向集成 制成品 (客户) 烤制品 优点 降低成本