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南通大学《管理学》测试题二（2009.11） 班级 姓名 学号 单项选择题（每题3分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1，决策遵循的基本原则是（ ） A.最优原则 B.满意原则 C.合理原则 D.都不是 2，主要是根据决策人的直觉、经验和判断力来进行的决策是（ ）。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 3,针对欧美国家对我国纺织品的配就限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于( )。 A.管理决策 B.战略决策 C.业务决策 D.程序化决策 4,在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ） A、金牛 B、明星 C、幼童 D、瘦狗 5, 号称钟表王国的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?（ ） A、决策对企业生存发展的影响至关重大 B、技术管理更能给企业带来竞争力 C、技术要发挥作用离不开资本的投入 D、瑞士的钟表界缺乏技术创新精神 6, H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看,你认为该所最需要做的是什么?（ ） A、强化决策职能,提高环境适应能力 B、进一步增强研究所的技术力量 C、强化内部协调,提高科研效率 D、补充资金以弥补国家投入的减少 7, 某班级同学在国庆长假前纷纷向班委会成员提出建议,让班委会组织大家在假期搞一次旅游活动，以增进同学之间的相互了解和友谊。班长早就有这个愿望,一看同学们积极性这么高,立即召集班委会成员研究一个似乎是很简单的问题：到什么地方去旅游?开会时大家七嘴八舌,讨论了半天也没有取得任何收获。最后结果是国庆长假中大家各奔东西,没有组织成任何活动。根据你的经验,你认为造成这种情况最主要的原因是什么?（ ） A.班长缺乏主见,没能有效地坚持自己的意见和看法 B.班委会成员之间存在矛盾,互不服气 c.会议程序控制不当,方案的提出与方案的评价同时进行,相互干扰和抑制 D.班委会成员都过分坚持自己的观点,不向他人让步。 8, 有一个大家都熟悉的商务趣闻：甲、乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查,发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现了一个新市场,进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场,于是没有进行市场开拓,从而丧失了获利的机会。正如不同的调查人员会得出不同的结论一样,不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发,对此,你认为下列哪种说法不正确?（ ） A.对同一现象,不同的人会有不同的看法,所以应鼓励团队工作方式 B.开发新市场需要很强的创新精神,并不是所有的人都适合此项工作 C.开拓新市场,只要持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功 D.风险与收益同在,要想获利,就要敢于冒风险,承担风险 9, 有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务,交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现,每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于：（ ） A.不确定型决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D、纯计划问题,与决策无关 10, 计划工作是（ ） A、各级管理人员都要从事的工作 B、计划职能部门的工作 C、高层管理部门所要从事的工作 D、以上都不是 11, PERT分析中,所谓关键线路指的是( )。 A.占用时间最长、宽裕时间最少的项目活动序列 B.占用时间最长、宽裕时间