5___企业生产过程组织.pptVIP

现代企业生产管理概述 重点学习了决策与决策过程，学习了决策的含义，了解了决策过程分析、决策判断标准和决策的前提 重点学习了决策方法，通过规划模型法学习了确定性决策，通过决策树法学习了风险性决策，通过主观概率法学习了不确定性决策 了解了决策科学的发展,重点学习决策活动的现代特点、决策的智能化和操作化行为和现代决策理论 目的： 生产是人类社会生存和发展的重要基础，生产管理是企业管理的重要分支。通过本章的学习，要求能了解生产管理的基本概念，掌握生产过程的构成及合理组织的要求，理解对生产过程组织的主要影响因素并能掌握生产过程组织的基本内容。 重点： 生产管理的基本概念；生产过程组成及合理组织的要求；生产类型；生产过程的时间和空间组织。 导读 生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、技术开发管理、市场营销等一样是企业管理的一项重要职能。如图所示生产管理与企业经营管理及其它职能管理之间的关系。 1.现代企业生产管理定义 Def.1 广义生产管理，按业务系统，可分为三大部分，即产品开发管理、厂房设施和及其系统构建和生产作业管理。其目的是围绕企业的产品，提供合理的技术和管理支持，以求企业效益的最大化。 Def.2 狭义生产管理仅指生产作业管理，也就是确定生产目标并组织实现的过程 Def.2 就是为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行决策、计划、组织、控制，生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动的总称。 2.如何理解定义？ 为了实现企业经营目标？ 有效利用资源？ 满足社会需求？ 其职能是决策、计划、组织、控制？ 3.生产管理的内容 确定合理的生产组织形式 1.对企业的市场过程，从空间、时间等角度进行分析 2.研究工厂布置问题，对生产线的设置进行分析和确定 3.从时间、动作角度对工作进行研究，制定合理、科学的劳动定额 4.适应市场需求，营造良好的生产管理机制 制定科学的生产计划 1.通过调查、分析市场需求，进行生产预测 2.根据预测结果，编制生产计划 计划的实施和控制 1.编制和实施生产作业计划 2.生产控制 3.生产现场管理 坚持以市场为导向的原则 这是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则； 企业的生产经营必须按市场需要、市场需求进行； 要求具有市场意识、竞争意识； 要以市场为导向开发产品和服务。 坚持讲求经济效益原则 要求企业由粗放型向集约型转变； 强调大局着眼、小处着手； 产品选择好、生产组织好才是效益。 坚持科学管理原则 充分认识科技的作用，并积极应用； 人的因素是关键； 加强信息管理工作； 加强系统规章制度建设，做到坚强有力、统一协调。 坚持均衡生产原则 要求在生产过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产，克服前松后紧现象 5.生产管理的发展 6.生产管理发展中特别需关注的几点显著变化 其一，是现代企业生产管理的管理范围与传统的生产管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界线越加模糊 其二，是按照市场需求，多品种、小批量生产成为企业生产的主流 其三，是计算机为代表的先进科学技术给生产管理带来了的作用和影响，甚至可以说是产生了生产方式的革命性变革。 其四，是改变了长期依赖生产管理侧重于研究制造业的状况，随着时代的发展和客观的需要，生产管理正逐步像服务业扩展 7.现代企业生产管理面临的经营局面及对策 企业生产管理面临的局面 1.市场竞争激烈 2.全球化 3.市场需求多样化 4.高新技术广泛应用 5.市场对产品智力、服务质量的要求越来越高 6.资源紧张、环境保护问题严峻 7.企业组织结构的变化 企业生产管理应采取的对策 1.要坚定地遵循生产管理所恪守地以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则 2.要狠抓产品和服务质量 3.要把科教兴企放到企业振兴地最关键位置 4.与时俱进，跟进时代发展步伐 导读 1.生产系统的概念及组成 Def.1 国际生产工程学会：“生产系统作为生产产品地制造企业地一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供服务地研究开发功能。” 质量 是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。它是用户购买产品的首要。 数量 主要指不断满足用户在产品数量方面的需求。 交货期 指在供货时间上的保证能力。 品种 是企业对市场需求多样化、差异化的集中体现。 价格 是企业在市场具备竞争力的重要因素。