RD-W002-F 新产品释放流程.docVIP

一、目的： 　　　　为确保研发新产品项目开发质量，规范新项目开发过程中各部门职能，清晰各流程节点把控，特制定本流程。 二、适用范围： 　　　　适用于本公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。 三、职责： 营销公司：牵头进行市场调研，营销部工业设计项目均应有市场调研报告论证。收集新产品的需求信息和客户对新产品的意见，参与试制样机评审。 　　　　技术中心（各研发部）：负责新产品的开发及技术文件（含规格书、标准）的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。 　　　　工程部：负责新产品工艺、工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。 　　　　PMC部：负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。 管理部：负责新产品开发所需物料的采购与供应，供应商的开发。 模具部：负责新产品开发自制件模具的制作。 制造中心：负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配，以保证新产品生产。 品保部：负责新产品的检验评审、参与节点的闸口和最终的确认。 各节点控制总负责人：负责新产品各个阶段对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。 四、新产品项目开发程序 1、作业流程图 序号 流程图 流程作业说明 责任部门 相关记录/文件 1 公司产品年度计划 市场调研，输出调研报告，论证开发需求； TTM/TTP 营销部 《产品企划书》、《市场调研分析报告》 2 公司下达新产品开发计划到研发部 进行市场、技术分析，研发部组织相关部门进行评审。 营销部　 研发部 工程部 《市场需求设计评审记录》 3-DR0 1.制订《立项审批表》报总经理审核,AB类必须按照立项要求形成完整立项书，其他类型进行相关项目的立项论证； 研发部营销部 财务部 《立项审批表》 4 1.经评审立项开发的产品，制订《项目开发任务书》报总经理审核下达 研发部 《项目开发任务书》 5-DR1 研发部编制《项目进度跟踪表》经审批后下达到各职能部门 研发部及有关部门收集开发产品所需的资料信息 研发部组织对设计输入的内容进行评审 研发部 《项目进度跟踪表》 《项目评审报告》 6-DR2 1.输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括：产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等； 2、输出产品技术规格书、标准，并在后期各评审阶段及时更新完善，和客户特技单一起备案给检测中心作为测试依据。 3、研发部负责《新品量产模式》的文件管理，各节点由工程部、品保部复审、闸口！ 研发部 《设计文件管理规定》 《DR2问题与对策评审表》《新品量产模式》 7-DR3 研发部负责工程样机组装，并处理样机组装过程中出现的技术问题。 样机完成后项目经理交品保部测试中心进行产品性能测试，并提供试验报告；测试合格才能评审。 研发部牵头提供评审标准，组织制造中心、品保部、营销部等有关部门对初级样机进行评审，形成《初级样机评审意见书》，确认符合市场需求并根据评审意见修改设计和补充试验，对各评审阶段和参评部门的评审效果进行考评、实施激励。 项目经理牵头组织、通知到位，工程部负责工艺样机的制作，形成工艺文件。 A、B类型样机试制不少于5台，其它类型不少于3台，试产后先入库再领用测试。 研发部 品保部 研发部 营销部 工程部 《设计文件更改通知单》 《DR3问题与对策评审表》《初级样机管理》《初级样机评审意见书》 8-DR4 工程部负责试产过程中工装夹具的设计，并制订小批试制的工艺线路，负责在试制过程中对车间操作人员进行培训，建立培训资料库。 PMC部按计划对试产所需物料进行采购 PMC部下达试产计划，通知相关部门到现场跟进 模具部按设计要求完成自制件模具的制作 制造中心按设计工艺要求完成产品试产 品保部FQC对试产机器进行外观、性能检验并记录，综合品保部所有工序的检验和验证后并经品保部部长作最终的确认审核后才能转入下一个流程 小批试制任务完成后，研发部组织产品评审团队进行评审，并由品保、工程出示《评审检查表》记录，项目负责人根据试产过程中各部门反馈的问题进行汇总，确定整改计划，并跟踪改善结果。 品保部长评价试产与整改验证效果，确认合格后才能签发《新产品释放报告》。 A、B类型试产不少于20台，其它类型不少于10台，试产样机先入库再领用测试。 工程部 PMC部 采购部 模具部 总装部 品保部 研发部 《新产品、新工艺试验跟踪单》 《微波炉型式试验报告》 《DR4问题与对策评审表》《评审检查表》 《新产品释放报告》 9-DR5 1. PMC必须拿到《新产品释放报告》才能组织批量订单生产。但可根据项目要求备料； 2.遗留问题点全部整改完成，组织验证确认 3.项目负责人填写《新产品量产报告》 4.《新产品量产报告》由文控中心归档保存，量产时研发部下发正式的