从法律角度看房地产项目开发全过程关键管控点与解决之道(之二).docVIP

（一）从法律角度看房地产项目开发全过程关键管控点与解决之道(之二) 4、建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施 4.1建设工程施工阶段产生的十七大致命伤及典型案例 （1）施工企业选择不谨慎，导致后续纠纷不断 （2）房地产合作开发处理不得当导致竹篮打水一场空 （3）招投标不合法导致合同无效影响工程结算 （4）建设工程施工合同条款不完备，导致抗风险能力弱 （5）建设工程施工合同无效、解除运用不当，合法权益保护不利 （6）没有妥善处理在建工程抵押与预售的关系导致官司缠身 （7）工期延误且被施工企业“牵着鼻子走” （8）工程质量确有问题，但质量索赔时取证难、推进难 （9）企业无端卷入施工现场安全事故遭遇“狮子大开口” （10）变更洽商手续不完备导致虚增工程成本 （11）签证管理混乱导致现场工程师乱签证 （12）因甲供材料出现质量问题或者工程延期问题引起的赔偿责任问题 （13）不合理的合同计价方式导致房地产企业需增工程成本 （14）竣工验收合格后出现问题方感为时已晚 （15）工程管理不规范导致在工程款与质量索赔等诉讼中举证困难 （16）农民工闹事使得开发企业长期不得安宁 （17） 开发商面对建筑商的优先受偿被动无 措 4.2施工企业选择风险防范与典型案例解析 （1）成功的施工企业选择可以减少工程施工阶段一半的风险 （2）开发企业和施工企业的关系与利益平衡 （3）施工企业选择3大技巧 （4）施工企业工程施工过程中常见的6种恶意行为与解决方案 4.3房地产合作开发法律风险与防范措施 （1）房地产合作开发的几种形式与操作方式 （2）房地产合作开发合同的有效要件 （3）两种无效的合作开发房地产合同与法律后果分析 （4）四类不属于合作开发房地产合同的合同及处理原则 （5）签订房地产合作开发合同应注意的十个问题 （6）房地产合作开发过程中比较常见的纠纷解决方式 4.4招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析 （1）哪些项目必须招标？必须招标未招标导致合同无效的三种情形 （2）《招投标法》规定的导致中标无效的七种情形与法律后果分析 （3）如何使“实质性谈判”绕过招投标无效的红线 （4）招投标无效后应怎样尽量减少损失？ （5）招投标管理制度优化模板与招投标文件完备条款范本 4.5建设施工阶段合同管理风险与合同管理体系建立 （1）建设工程施工阶段涉及的所有合同汇总与标杆企业合同比对分析 （2）完备的合同条款对防范房地产项目法律风险的重要作用及案例分析 （3）房地产企业合同管理体系的建立与关键管控点 （4）房地产企业所涉不同类型合同的完备条款汇总及法律分析 4.6建设工程施工合同签订、履行风险防范及合同效力、合同解除权灵活运用 （1）建设工程合同签订中的陷阱与防范 （2）有效应对施工企业建设工程后履行抗辩权的三点建议 （3）建设工程合同无效的情形、法律后果分析与应对策略 ?（4）开发商合同解除权有效运用及对建筑商合同解除权的应对策略 4.7在建工程抵押与担保潜在风险分析与防范意见 （1）签订在建工程抵押贷款合同的风险及防范 （2）土地使用权抵押转为在建工程抵押过程中的风险及防范 （3）在建工程抵押权与建设工程价款优先权冲突的风险及防范 （4）划拨土地上在建工程抵押的风险及防范 （5）在建工程抵押权与商品房预售的风险及防范 （6）办理在建工程抵押物保险的风险及防范 4.8工期风险防范关键管控点、工期延误解决之道与典型案例解析 （1）开发商控制工程期限的要点 （2）工期延误的四大类别十种情形 （3）不同情形的工期延误开发商应如何应对以尽可能减少损失 （4）建设工程施工合同无效情况下工期延误的处理 （5）开发商如何应对施工企业恶意罢工行为 （6）开发商打赢工期索赔三大关键因素 4.9工程质量问题关系理顺、妥善处理与典型案例 （1）开发商是房屋质量的第一责任人，但是谁应该对开发商负责？ （2）质量问题的五大责任方及其责任划分 （3）主体结构问题与其它质量问题通常表现形式与法律后果分析 （4）工程质量索赔可否在工程欠款案件中提起反诉？什么情况下可以提起？ （5）打赢质量索赔案件不可逾越的过程——质量鉴定的实操技巧 （6）业主提出质量问题保修困难的