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第三篇 技术创新管理 第八章 技术创新概述 第九章 技术创新能力和组织 第十章 新产品开发与知识产权保护 开口扳手改进设计 开口扳手改进设计 扳手工作面的一些点要与螺母/螺钉的侧面接触，而不仅是与其棱边接触 第八章 技术创新概述 技术创新基本概念 技术创新过程 技术创新成败因素 技术创新战略模式 技术创新基本概念 美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特1912年在其著作《经济发展理论》中提出技术创新 熊彼特将创新概括为以下五种形式： ①引入新的产品或提供产品的新质量； ②采用新的生产方法、新的工艺过程； ③开辟新的市场； ④开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源； ⑤采用新的组织方法。 技术创新 市场创新 组织创新 技术创新 技术创新是指从技术的新构想开始，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化的全过程。 技术创新的特征 以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标 技术创新的作用 实现高质量经济增长 提高企业经济效益 提高企业竞争力 技术创新的分类 按创新程度分类 根本性创新（Redical innovation，或称重大创新） 是指在技术上有重大突破的技术创新。 如万维网、基因工程 渐进性创新（Incremental innovation，或称改进型创新） 是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进的、连续的创新。 如对现有的彩色电视机进行改进，生产出屏幕更大、操作更方便、能收视更多频道的电视机；英特尔公司的微处理器从开始的4004，到8088、8086、286、386、486和奔腾芯片，也属于渐进性创新。 技术创新的分类 按创新对象分类 产品创新（Product innovation）是指对产品的原理、结构、用途、性能、原材料等方面进行的创新 按照技术变化量的大小 重大产品创新。如半导体晶体管 ，喷气式发动机 渐进产品创新。如包装箱发展起来的集装箱 工艺创新（Process innovation）又称过程创新，是指在生产（服务）过程技术变革的基础上实现的技术创新，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。 工艺创新同样也有重大和渐进之分。 重大工艺创新 。如氧气顶吹转炉工艺 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进 技术创新的要素 技术创新过程 单项技术创新过程 系列技术创新过程 单项技术创新过程 20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型 技术推动模型 该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推动的，研究与开发（RD）是创新的主要来源，市场是创新成果的被动接收者，研究开发产生的成果在寻求应用过程中推动创新的完成。 例如，无线电、晶体管、计算机的发明 需求拉动模型 研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发的 技术与市场交互作用模型 技术创新是由技术和市场共同作用引发的，单纯的技术推动和需求拉动创新过程模型只是技术和市场交互作用创新过程模型的特例； 一体化模型 将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、RD、设计制造和市场营销的并行过程 系统集成网络模型是一体化模型的进一步发展。 例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开发过程 系列技术创新过程 美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新过程分为三个阶段:不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。 技术创新成败因素（我国） (一)技术创新成功的内外部因素（按位次排列）： 内部因素： 1.高层领导的支持； 2.研发部门与营销、生产部门的合作； 3.技术带头人； 4.高水平人才； 5.体制合理； (二)技术创新的障碍因素（按位次排列）： 1.缺乏创新资金； 2.缺乏人才； 3.研究开发支出少； 4.缺乏技术信息； 5.创新风险大； 6.缺乏市场信息； 7.企业产权不明确，奖励不到位； 8.创新时机难于把握； 9.创新网络不适应； 10.创新的回收期太长。 资金 、队伍 、决策 、组织 、机制 技术创新战略模式 四种不同的分类 技术开发方式 、技术竞争态势 、市场竞争策略 、行为方式 第十章 技术创新能力和组织 技术创新能力 技术创新组织 技术创新能力 技术创新能力的构成 资源投入能力 资金投入 、人员投入 、项目建设 研究开发能力 制造能力 新产品试制能力 、新产品生产能力 营销能力 市场研究能力、市场开发能力、销售能力 创新管理能力 技术创新战略管理能力、技术创新过程管理能力、创新机制建立与运作能力 技术创新能力评价 技术创新