外贸项目管理培训 吴永达.docVIP

外贸行业项目管理实战演练 目 录 一、课程目标： 3 二、课程受众： 3 三、学员受益： 3 四、课程时间 4 五、课程特色： 4 六、培训方式： 4 七、使用案例说明： 4 八、课程内容： 4 第一部分 什么是项目管理 4 第一讲 项目与项目管理 5 第二讲 项目管理做什么 5 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 5 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 5 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 6 第四讲 如何确定项目范围 6 第五讲 如何安排项目进度 6 第六讲 如何管理项目成本 6 第七讲 如何管理项目质量 6 第八讲 如何编写项目人力资源计划 7 第九讲 如何确定项目沟通计划 7 第十讲 如何确定项目风险计划 7 第十一讲 如何编制项目采购计划 8 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 8 第十二讲 执行48字真经 8 第十三讲 打造优秀团队 8 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 8 第十四讲 如何评估项目状况 8 第十五讲 项目配置管理 9 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 9 第十六讲 如何完成项目收尾 9 第十七讲 成功的项目管理者 9 《外贸行业项目管理实战演练》（2天） 一、课程目标： 掌握项目管理核心工具与方法； 提升外贸项目管理者、参与者的执行能力； 提高项目管理成功概率。 二、课程受众： 项目经理、产品经理、部门经理、负责外贸跟单员、销售工程师、技术工程师 企业中高层管理者、与项目参与者 三、学员收益： 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。 四、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色： 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习 六、培训方式： 讲师讲解（20%）； 案例演示：（20%）； 小组案例练习 （50%）； 点评总结（10%） 备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。 七、使用案例说明： 课程所使用案例分两部分： 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习； 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。 八、课程内容： 第一部分 什么是项目管理 第一讲 项目与项目管理 项目与运营 项目特点分析 传统项目分类 项目管理新发展 逆向（富人）思维方式 最佳流程实践 工具与方法 授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，外贸项目特点，出口项目特点。 历时：讲解20分钟；讨论30分钟 第二讲 项目管理做什么 项目管理5大过程组 项目技术活动 项目管理9大知识领域 项目管理三角约束 案例分析：出口类项目、采购类项目的技术活动与管理活动 授课方式：讲解、讨论、案例分析 历时：讲解20分钟；案例练习30分钟 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 案例练习：找出出口项目、采购项目的干系人并分析其需求 授课方式：讲解、案例练习 历时：讲解20分钟；案例练习30分钟 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 什么是产品范围 什么是项目范围 如何使用WBS确定范围 案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目 授课方式：讲解、案例练习 历时：讲解20分钟；案例练习30分钟 第五讲 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6、优化进度计划-资源平衡 案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目、晚餐项目等 授课方式：讲解、案例练习 历时：讲解50分钟；案例练