房地产开盘前工作计划控制节点-.docVIP

营销开盘前工作计划控制节点 营销节点计划安排： 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期； 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 客户蓄积期——宣传资料的准备 工作事项 操作指引 开始/完 成时间（月-日 执行部门 配合者 计划执 行督察 信息收集准备 对各类印刷类资源的印制范围、表现质量、价格、交货及时度进行全面了解，可向公司进行专业推荐比选 7.1-7.3 营销部 售楼处展板 确定展板内容。 7.10-7.15 顾问公司 营销部 根据接待中心装修风格，完成平面设计。 7.15-7.20 顾问公司 营销部 VI设计 VI系统 1、品牌标识 2、标准字 3、标准色 4、基本组合 5、LOGO组合应用及统筹 7.10-7.15 顾问公司 营销部 1、名片设计 2、信封设计3、信纸设计 4、便签设计 5、VIP卡设计 6、礼品设计 7、文件夹设计 8、手提袋设计 9、纸杯设计 10、广告车体设计 11、胸卡设计 7.10-7.15 顾问公司 营销部 楼书/折页/DM 楼书原始素材、资料收集 （总平图、鸟瞰图、各种透视图、户型图、手绘环境示意图） 7.10-7.15 顾问公司 营销部 楼书框架（突破原有楼书模式，更多地从专业角度展示楼盘过程精品） 7.10-7.15 顾问公司 营销部 楼书母本 7.10-7.15 顾问公司 营销部 楼书分章节文本完成 7.10-7.15 顾问公司 营销部 设计稿完成 7.15-7.20 顾问公司 营销部 交付使用（明确印刷数量） 7.21-7.25 印刷公司 营销部 户型图册 公司提供户型资料 7.10-7.15 工程部 顾问公司 需印制成册之户型确认 7.15-7.20 顾问公司 营销部 户型资料渲传图制作 7.15-7.20 顾问公司 营销部 交楼标准 7.10-7.15 工程部 顾问公司 交楼标准和户型图册印刷交付使用 7.21-7.25 印刷公司 营销部 客户蓄积期——信息发布与传播 工作事项 分解事项 操作指引 开始/完成时间 责任人 配合/督 导部门 计划执 行督察 报版 信息收集准备 通过接待中心资源整合建立的公司媒介资源库，对大众媒介及新兴特种媒介资源的发行渠道、针对人群、覆盖面、价格等基础信息进行全面了解，为项目提供合理媒介资源整合利用做好准备； 7.10-7.20 顾问公司 营销部 报广阶段策略及控制点 根据不同销售节奏安排，确定阶段推广策略，交由顾问公司完成创意、设计、文案。 根据不同销售节奏的安排，选择适合的媒体，并进行费用预算 控制点： 商业推广和住宅推广的有效结合。 媒体组合方式和节奏控制。 有提前量，阶段储备。 7.10-7.30 顾问公司 营销部 报广储备 楼书母本完成 7.10-7.15 顾问公司 营销部 开盘前报广平面储备工作。 7.15-8.30 顾问公司 营销部 开盘前报广创意平面储备工作。 7.15-8.30 顾问公司 营销部 开盘后一月报广创意平面储备工作。 9.1-9.15 顾问公司 营销部 电视片 确定制作公司 通过策展中心资源整合对国内电视片及广告其创作能力、前期素材拍摄、后期合成技术、配音等专业能力及收费情况进行较全面了解，选择适合本项目公司面谈，若涉及公司承担费用的，需邀请公司相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价格、制作等多方面比较确定制作公司 7.20-7.30 营销部 公司行政部 创意 电视广告片创意的讨论，明确电视宣传片需要达成的效果、目的 7.25-8.1 顾问公司 营销部 制作 制作公司提交脚本 与制作单位深度沟通，摄影风格控制及拍摄角度选择。 8.1-8.5 顾问公司 营销部 成品验收 拍摄完成，并做好费用预算监督制作过程，对成品进行验收。 8.5-8.10 顾问公司 营销部 投播 制定投播计划（在项目整体媒体组合推广计划中）。 8.8-8.10 顾问公司 营销部 三维动画 确定制作公司 通过策展中心资源整合部对对国内三维动画公司的创作水平、制作精良度、价格及出稿时间进行全面了解，选择适合本项目公司面谈若涉及开发商承担费用的，需邀请开发商相关人员参与制作公司的筛选工作，最后通过价格、制作等多方面比较确定制作公司， 7.20-7.30 营销部 公司行政部 创意 确定三维制作内容以及达到的效果目的 7.25-7.27 制作公司 顾问公司/营销部 制作 确定制作单位，与制作单位深度沟通，监督制作过程。 7.27-8.15 顾问公司 营销部