地产企业价值一体化的解决方案.pptVIP

价值一体化管理对传统管理功能缺失的改善 项目全生命周期流程图 企业战略集团管控业务流程改进 业务流程+价值绩效 价值一体化管理 业务操作执行 业务流程与价值绩效是一种互动关系，二者的有机结合才能实现企业的战略目标落地和管理责权对等、业务协同、利益共享 地产价值一体化管理系统的实现思路 租赁管理 系统 物业管理 系统 会员管理 系统 营销售楼 管理系统 项目过程 管理系统 （成本/进度） 招投标 管理系统 财务会计系统 战略决策支持系统 价值一体化管理技术知识平台 价 值 一 体 化 战略导向 全面预算系统/资金管理系统 人力资源管理系统 地产行业价值一体化整体解决方案 地产一体化解决方案－业务系统 战略思想－价值一体化 业务系统构成 项目管理系统 计划管理系统 设计管理系统 招投标系统（含网上） 全面预算管理系统 资金管理系统 集团财务系统 营销CRM系统 租赁地产经营系统 人力资源管理系统 物业管理系统 战略决策系统 业务协同系统 财务业务系统 价值一体化管控实现 实现的价值一体化管控基础 战略思想 行业专家 资深业务 咨询团队 如何实现组织架构、人员权限及 数据、流程的一体化？ 如何保证运行的稳定？ 如何适应企业的发展变化以保障投资？ 谢谢大家！ 欢迎交流 共同探讨 * * 这个是我们的动态会计平台。 * * * 联横合纵 相融共生 地 产 企 业 集 团 管 控 ——价值一体化连锁管理系统 项目顾问：熊光文、陈荣中 北京中财方略咨询顾问有限公司 副总裁 广东信威实业（集团）有限公司 副总裁 巴玛(TOC)顾问管理咨询有限公司 常务副总 熊光文 北京中财方略咨询顾问有限公司 首席顾问 巴玛(TOC)顾问管理咨询有限公司 资深顾问 时代光华教育咨询有限公司　　 培 训 师 湖南富兴集团有限公司 运营总经理 FELLOWES大中华区常州津盛公司 高级经理 广东东莞三星电机有限公司　 购买战略课长 陈荣中 决策层的困惑 集团投资预算兑现了多少？资金流向哪里了？下个月应付款项多少？ 项目建设到什么阶段了？ 项目预售多少了？项目回款进度怎样？ 集团整体资金流是否回正？ 签字决策的依据充分吗？ 管理层的困惑 预算怎么做的精准？ 施工图确认后项目预算怎么突破了拿地后的估算很多倍？ 结算时才发现施工的变更要比合同多付很多钱呢？ 进度怎么又拖后了？ 材料价格每个月都在变，咋控制材料成本啊？ 预计的资金付款计划怎么比实际付款要求少很多？ 项目产品定多少价格合适呢？ 项目产品便宜怎么也不比别家卖的好？ 签字审批的流程为什么很繁琐？ 注：地产企业管理三个历史阶段分析 第一阶段 企业管理建设重点“有和无”问题 各个企业根据自身情况首先解决业务的专项管理； 一般完善规律是财务管理、项目管理、营销管理 ……. 第二阶段 企业管理建设重点“全和缺”问题 各个企业基本的业务管理系统陆续建立建全。 开始进入精细化管理，对管理体系进行查漏补缺，实现持续改善，不断深化……. 第三阶段 企业管理建设重点“通和孤”问题 各个企业基本的业务单位是独立运作。 系统间业务流程与价值绩效的互联互通非常有限，大量资源难以共享，企业各职能运作只以业务衔接。整体价值关联性弱。未形成利益共同体。 集团总体目标 统一的战略思想 专业管理体系 系统的一体化管控 共享的价值平台 业务流程与价值绩效一体化管控战略 集团价值一体化理念 采用价值一体化管理技术平台、统一的大型共享型数据库，从服务于集团发展战略出发进行系统规划，通过价值导向全面整合集团财务管理、资金管理、预算管理、人力资源管理、招投标管理、项目管理、楼盘销售、CRM、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，彼此之间实现整体融合，数据间直接交换与共享，减少了信息流转中间环节，形成战略一体、价值导向、责权对等、业务协同、信息互通、评价对称、利益共享的业务流程与价值绩效一体化的管控平台。 地产企业价值一体化—管理平台 战略决策目标一致 价值一体化管理平台——信息共享 地产企业价值一体化—业务结构 历史系统数据 价值一体化与信息化管理的无缝接轨 项目管理价值一体化 客户管理（CRM）价值一体化 集团层面——价值体现 如何构建与优化适应市场竞争发展需要的现代房地产企业高效组织、团队，实现规范化、流程化、体系化管理和业务协同。 房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预