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第2.3.4章-编写产品backlog和制定Sprint计划
编写产品backlog和制定Sprint计划;目录;一、BackLog;产品Backlog;让产品BACKLOG停留在 业务层次上;二、怎样准备Sprint计划;三、怎样制定sprint计划;三、怎样制定sprint计划;整个团队和产品负责人都必须要参加 sprint 计划会议;产品质量;无休止的 sprint 计划 会议;Sprint 计划会 议日程;;;决定 sprint 要包 含的故事;产品负责人如何对 sprint 放哪些故 事产生影响？;方案一：重新设置优先级 ,他给故事D 赋予最高的重要级别，团队就不得不把它先放到 sprint 里面来（在这里需要把 C 扔出去）。 ;方案二：他可以更改范围——缩小故事A 的范围，直到团队相信故事 D 能在这个 sprint 里完成为止。;方案三：他还可以拆分故事。产品负责人判断出故事A 中某些方面实际并不重要，所以他把 A 分成两个故事 A1 和 A2，赋给它们不同的重要级别;团队怎样决定把哪些故事 放到 sprint 里面？ ;使用索引卡 ;使用计划纸牌做时间估算 ;明确故事内容 ;最后界限在哪里 ;技术故事 ;Bug 跟踪系统 vs. 产品 backlog ;Sprint 计划会议终于结束了！
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