企业管理的标准化招聘流程.docVIP

企业管理论文 论文题目：企业标准化招聘方案设计及研究 姓 名：景天风 学 院：经济管理学院 班 级：08行政管理2班 学 号：089280241041 所在单位：民族大学东区 企业标准化招聘方案设计及研究 姓名：景天风 单位；经济管理学院08行政管理 摘要：改革开放之后，随着中国经济的狂飙式发展，现代企业也得到了迅速发展。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。人力资源的重要性也越来越被企业管理者所重视。但从目前国内企业的人力资源管理的情况来看，企业管理者所面临的一个严峻的问题就是如何招聘到合适的组织成员。这就很大程度上阻碍了企业发展。为此笔者提出了几点相应的、对企业管理者有积极借鉴的对策，即企业标准化的招聘方案。为企业人才招聘提供一定的参考，从而促进企业良性运行。 关键字：人力资源 最关键因素 标准化招聘方案 曾经有记着问微软总裁比尔·盖茨能否离开微软后再打造第二个微软帝国，而比尔·盖茨说：“如果允许我带走公司中我指定的二百人，那么两年内我定能打造第二个微软帝国。” 由此可见，人力资源作为企业核心的资源在企业参与市场竞争的过程中起着越来越大的作用。而人才招聘工作是企业人力资源管理的基本工作之一，对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。那所以就必须进行标准化的招聘。笔者通过所学专业知识并结合自身了解从以下几个方面进行说明： 一、人才招聘和选拔是重要的 企业应特别重视人才的招聘、选拔工作，在招聘和选拔工作方面必须制定独到的原则和严格的制度。企业的管理层应把招聘工作放在所有事物之前，把选拔人才作为企业的大事，渴望发现人才。因为卓越出众的组织成员是企业最重要的资产，尤其是主管、经理级别和关键岗位的组织成员。各级管理人员都要拿出足够的时间来参与面试，这是管理者最重要的工作之一。 二、标准的招聘流程方案 企业应相信和依靠制度的力量，对企业的各项规章制度不断锤炼和完善，尤其是招聘制度，要形成一套简单而又复杂，深刻而又操作简便的招聘制度体系。而标准的招聘流程方案正符合上述要求，这样才能保证企业招到卓越出众的员工。 （一）提出招聘要求进行准备工作 当用人部门某些职位出现空缺时，提出招聘要求。在用人部门得到上级业务部门批准后，与人力资源部门进行沟通。填写招聘申请书，之后发给人力资源部门。申请书中要特别注重对应聘者的要求。人力资源部按要求首先在企业人员资料库里搜索。如果没有合格的候选人，人力资源部门则进行社会公开招聘，它包括：互联网招聘、员工推荐招聘、公司网站宣传、学校招聘、职业招聘机构推荐。之后的对应聘者的考核则从两方面进行，首先就是对应聘者硬实力的考核，主要通过笔试进行。然后就进入软实力的考核，主要是通过面试来实现。软实力，它不同于人的技能、知识、教育背景、工作经验等因素，而是指人的发展潜力、潜能、性格特点、价值观念等方面的情况。 （二）进行笔试 用人要求提出后，企业人员资料库和社会公开招聘之后的合格候选人，从中选出十个左右符合招聘条件、要求的候选人参加笔试，合格之后进入下一环节。笔试试题主要由用人部门进行命题。这里需要强调一下，受我国传统文化影响，任人唯亲、裙带关系在很大程度上破坏了公平竞争，对企业招聘工作造成极坏的影响，日后定会影响组织目标、利益的实现。如果有领导或大客户的关系户想进入企业（类似的事无法避免），那么企业应遵循同等条件优先原则。从而保证所有应聘人员应在同一平台上竞争，无论是谁，都必须先通过笔试，合格之后进入下一考核环节参与面试。 （三）初步面试 1.进入面试阶段，将有三位部门经理对三到四名候选人进行面试。在此企业进行面试工作必须遵循以下原则： (1) 面试小组人员构成原则 即面试小组人员必须是用人部门经理和同级别的其他部门 经理组成。 (2) 面试不能仅凭感觉原则 即面试小组成员必须是参加过面试技巧培训，具备了评委技 能和资格才参与面试评委工作的。 (3) 面试问题随机原则（从应聘者角度看） 面试小组成员不会问一些很通俗的面试问题，这样应聘者事 先准备的问题答案就用不上了，所以只能说真话了。从这些问 题中对应聘者的工作能力、态度、动机等进行考察。 (4) 科学设计面试问题原则 即不要问有标准答案的问题，要问那些应聘者曾经经历过、 做过，并没有标准答案的问题。