中小企业人力资源外包决策的实证分析.pdfVIP

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2018-05-08 发布于福建
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中小企业人力资源外包决策的实证分析.pdf

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∞ ∞ 怕婚 ∞ 蛐 o 本文将外部环境分为宏观环境和微观环境，并在发放问卷时就这两表2 不同类型企业的人力资源外包内容和程度个环境的定义对被调查企业进行了解释。我们将影响的程度划分为4 外包内容企业类型平均数种：A．非常影响、B．一般影响、C．不太影响、D．不太影响。在 119份有效问卷中，觉得宏观环境对其进行人力资源外包决策有影响的福利 (医疗、养老、失业保险等) 国有／集体企业 2．40 有 l12家，占总数的94％，其中，觉得不太影响的有49家，占总数的 4l％，觉得一般影响的有 61家，占总数的51％，觉得非常影响的很少，民营／私营企业 1．64 只有2家，约占总数的2％。觉得微观环境对其进行人力资源外包决策外资企业 2 89 有影响的有 l16家，占总数的97％，其中，大部分认为有一般影响，共 63家，占总数的53％，觉得非常影响的较宏观环境多，有 1O家，占总工资发放国有／集体企业 1 65 数的8％，觉得不太影响的叫宏观环境的少，有 43家，占总数的36％。由此可见，外部环境对中小型企业进行人力资源外包决策有一定的民营／私营企业 1．63 影响，且微观环境的影响程度较宏观环境的要大。 (2)内部影响因素分析外资企业 1．71 人事管理 (档案管理、人士调动等) 国有／集体企业 1．8O 中小型企业进行人力资源外包的内部因素民营／私营企业 1 64 62 外资企业 2 11 人员招聘国有／集体企业 2．2O 战略需要成本原因民营／私营企业 1．82 #风险考虑镕技术要求外资企业 2．67 社会因桑人才测评国有／集体企业 1．60 穰民营／私营企业 2．18 战略篙要成本原因风险考虑技术要求社台圆寨外资企业 1 8