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穹顶吊装前设计进度研究 　　【摘要】：分析了核电工程中各设定工程大型节点(如穹顶吊装提前)的可行性,针对节点的变更,各施工承包商及参建单位围绕节点目标须采取适当措施,如做好人因管理,控制好施工节奏。以做好过程控制、充分发挥监理的管理职能等措施为质量保证措施,并对后续施工的各类困难进行了分析,制订相应的预防措施,从施工控制、进度控制、安全控制等方面进行了综合分析评估,评估的结果及分析的方法可对各核电建设工程提供丰富的借鉴作用。 【关键词】： 核电工程 施工节点 工程进度 评估分析 人因管理 中图分类号： F407.6 文献标识码： A 1.设计进度的概念，及其与施工进度和采购进度的关联 在核电总承包管理中进度管理主要分为3个方面，分别为设计、采购及施工进度。设计进度、设备采购进度、现场施工进度三者之间相互关联、相互制约、相互影响。设计文件是设备采购和现场施工上游文件，设备供货、设计文件的及时提交影响着现场工作的开展，设计进度管理的重要性因此也就凸现出来了。 2. 设计进度管理 2.1设计进度计划的编制原则 核电项目施工进度计划一般分为五级，反映了设计、采购、土建、安装及调试之前的关系，而设计进度计划一般分为三级进度计划及四级出图计划。设计三级进度计划是根据建造二级进度计划编制的，是指导设计方开展设计的工作部署安排。设计进度计划一般根据不同的建设阶段，各类文件的出版计划按照建造进度的关键点倒排来编制的。核电核岛、常规岛、涉核BOP一般土建需要提前3个月供图，安装需要提前7个月供图；非核BOP土建图纸也应提前一个半月出图，安装提前三个月出图。 2.2现场设计进度管理的主要内容 2.2.1协调各方按时提资，按计划出图 海南核电设计主要由工程公司设计，根据资质要求将常规岛设计和核动力工程设计等分别分包给华东电力设计院与核动力院，另外还包括有些BOP子项专业性质较高，需要有相关专业资质的设计单位设计，因而部分BOP子项委托给珠江水利、天津海岸带、中交四航局等单位设计。 涉及到的单位众多，这也就增加了设计单位之间的接口管理的难度。另外设计与供应商的接口关系，设计与施工单位的接口关系也是紧密相连，做好设计进度管理无疑也是合理实现现场施工进度的前提。 2.2.2 有设计变更或不能按计划出图时予以及时协调尽量配合现场施工 当设计因为上游资料更改或业主要求改变等因素导致设计变更或设计升版时及时协调。如9LX厂房19.35m板由于上游资料问题图纸升版可能会影响现场施工，设计及时将图纸升版信息反馈到现场，第一时间出图，将正式电子版给施工单位做施工准备，节假日期间加班出图，没有对施工进度造成影响。 2.2.3由于现场施工工序改变施工单位要求提前出图 为保证现场闸门井侧按期完工，增设GD3中间竖井，造成设计出图增加。同时为了保证GD3闸门的施工进度，考虑将CC跌落井作为闸门井的除渣通道，设计提前提供了CC井施工图纸。 3．穹顶吊装前设计进度计划与现场施工需求的匹配情况 核岛土建图纸基本上按照设计出图计划出图的，其出图进度能满足现场施工进度要求，只有个别厂房如柴油机厂房由于厂家资料问题出图滞后影响现场施工，因此通过提供共用墙插筋图的方式将柴油机厂房施工周期顺延，使得整个核岛厂房的进度不受出图进度困扰。 穹顶吊装前核岛安装图纸基本按照设计出图计划出图。 常规岛图纸受设备影响出图滞后，只是由于现场施工人员不足施工单位没有催要图纸，但是其它现场常规岛图纸也滞后应该引起重视。 BOP子项图纸不容乐观，由于BOP子项变化最大，而且业主参与意见最多，因此大件码头、取排水、升压站、JD、TC等子项出图滞后，其他子项基本按原计划出图。 4.实际现场工程管理中遇到的问题 在现场工作中遇到很多现场施工进度与设计进度相关联的事宜，如何完善设计进度与现场的配合，是现场的实际需要也是对设计进度的优化。 4.1 为合理安排工序，部分图纸应提前出图。 对于有爆破要求的子项应该将基础图或是负挖图提供给现场，现场施工单位可以根据上述图纸合理安排爆破顺序，不会造成后期爆破时仍要考虑对其已施工的部分的影响，可以加快施工进度。所以在核岛或常规岛附近的沟道负挖图应尽早出图，以避免造成二次开挖。如GB廊道Y段距离YA厂房、GA沟很近，YA厂房柱子基础和GA沟已施工完成后GB廊道Y段图纸才到现场，而GB廊道Y段又比较深，造成其无法按原计划实施爆破，最后只好通过调整GB廊道Y段深度解决其爆破问题。四通一平中道路道路设计一般采用永久与临时相结合的方式，由于正式的雨排系统没有出图，海南项目在施工道路时没有预埋雨水篦子，及其连通管，后续需破路埋管。 4.