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简谈工程施工中质量管理 　　摘要：随着工程建设的蓬勃发展，工程质量受到了人们的广泛重视，并且由于工程施工是一个极其复杂的过程，极容易产生施工质量问题。因此，要确保工程施工质量，就必须提高管理、操作人员的质量意识和技术素质，建立完善的质量管理体系，加强施工过程的质量管理。文章分析了影响工程施工质量的主要因素，并有针对性地提出了工程施工中质量管理的相关措施，旨在促进我国工程施工企业的良性发展。 关键词：工程；施工；质量管理；因素；措施 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 前言 近年来，本人负责了几个较大项目施工的技术管理工作，根据日积月累的工作经验，在此，对工程施工质量管理方面，如影响工程施工质量的主要因素，管理对策等，提出个人见解，供同行探讨。 影响工程施工质量的主要因素 工程项目施工涉及面非常广泛，如工作面分散，涉及工种多，人员多，项目功能也不尽相同，工程环境千差万别等。造成工程项目施工质量差的原因，除了人为因素、环境因素等有关，还与近来年市场的扩大，法制不健全、质量教育滞后、人员素质低、施工操作不当等因素有关。 1社会因素 1.1工程招标：目前发包方的招标文件一般都按相关规定，明确施工单位所需资质，但中标的往往都是一些无任何施工资质的私人承包商，被挂靠单位只收取一定的挂靠费用，根本不参与施工管理。某些较好的被挂靠单位，充其量也只能进行工程施工，对施工材料（或设备）的采购无权参与，无法系统地对工程施工质量进行控制。 1.2材料采购：目前施工材料（或设备）生产厂家参差不齐，鱼目混珠，标榜的都执行国标或行标规定，但材质却有较大的差别，一不小心就买到劣质材料，如果现场把关不严，会对工程施工质量造成较大伤害。 1.3人员素质：由于工程挂靠原因，往往造成现场施工或管理人员技术素质偏低，无法识别施工材料的好坏，无法按施工图纸要求进行施工，无法对现场施工进行系统管理，工程施工质量得不到有效保障。 2环境因素： 2.1施工条件（如温度、湿度等）未达到技术要求条件，造成施工质量下降。 2.2周边环境对工程施工产生影响，造成施工质量下降。 3人为因素： 3.1由于目前工程建设绝大多数采用招投标确定施工费用，承包商为节省开支，绝大部分按技术规格书的下限条件进行材料及设备采购，特别是在目前招标法规定发包方不能指定设备及材料生产厂家范围的前提下，设备及材料到货质量问题尤为明显，对工程施工质量影响较大。 3.2为降低工程施工成本，承包商不按投标文件条款设置合格的管理机构，配置合格的管理人员，对现场施工管理采用应付式管理，使施工质量得不到有效保障。 3.3施工监理人员与现场施工人员串通一气，共同对付发包方管理人员，增加发包方对工程的管理难度，亦对工程施工质量造成影响。 二、提高工程施工质量的管理措施 为提高工程施工质量，针对影响工程施工质量的主要因素，建议采取以下措施： 1加强施工单位资质管理 对取得相应施工资质的施工单位，管理部门应加强对其年审，不能只凭资料及缴纳相关费用作为年审标准。管理部门应针对目前出现的工程施工挂靠的事实，出台相关管理措施，对一些随便允许别人挂靠，不参与或少参与工程管理，对施工工期、施工质量、施工安全等造成影响的施工单位，建议对其施工资质作降级处理；情节严重的，应吊销其施工资质。 2严格控制材料质量 作为施工中影响施工质量的关键环节——材料质量必须得到严格的控制，其具体控制管理措施有下列几方面： 2.1材料采购员应该熟悉市场，可以及时掌握市场中材料的价格、质量等信息，以便于在混乱的建筑工程材料市场选择信誉良好的厂家，在保证材料质量的同时，尽量节约成本，降低工程造价，只有这样才能保证施工单位在获得良好经济效益的同时，提高市场的核心竞争力； 2.2材料到货后，一定要妥善保管，避免在工程施工的中间环节因保管问题使材料性能变差。 3加强对员工的培训 在施工之前，首先要对企业内部的工作人员进行系统的培训，保证他们可以清楚地认识到各自的责任和任务。此外，还要对作业人员进行一次完整的设计交底，保证他们可以掌握施工方法以及技术要求。每天的工作之前，还要进行一次班组例会，保证作业人员明白当天的工作任务以及工作难点。通过进行质量评比的方式来加强员工的荣誉感，并通过观摩先进班组工段的方式来改正缺点，达到共同提高的最终目的。项目部还要定期进行工作总结，在加强员工对于工程质量的认识程度的同时，理解工程质量是企业核心竞争力的直接体现，在根据本阶段的实际工作情况进行一系列的调整，对于技能水平不熟练的员工加强培训、教育。 4建立健全质量管理体系 虽然工程的质量不仅仅由施工单位自