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让员工和企业同成长共发展 　　摘要：企业是由人组成的，是由全体人员共同经营的。企业是人的集团，人是企业的核心资源，是企业最宝贵的财富。企业没有人也就无所谓企业。同样，没有企业，人也成为不了有凝聚力的团队。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造资源”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。在新的历史时期，作为公司如何找准定位，通过发挥自身职能和优势，引导员工把个人价值与企业价值融为一体，实现员工与企业同成长，同发展显得尤为重要。 关键词：员工与企业；理念 中图分类号：C29 文献标识码：A 让以员工为本成为企业可持续发展的基本理念。 全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以员工为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。以员工为本，就是要着力实现四个“有机统一”。一是着力实现企业尊重员工和员工尊重企业的有机统一。企业尊重员工，员工尊重企业，是和谐企业的基本要求。员工是企业物质财富的创造者，是驾驭企业发展的有生力量。尊重劳动，尊重劳动者是以人为本的本质体现。尊重每一个人是企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。只有尊重员工，员工才能尊重企业，只有让员工在工作、生活中体会到单位的关怀，体会到员工之家的温暖，员工才能回报企业。二是要着力实现提升员工素质和提升企业素质的有机统一。新时代的工人靠什么更有力量？主要是靠知识、靠技术、靠创新。员工队伍的思想素质和科学技术素质的提高，不仅是企业的一项重要工作任务，更是公司的职责和长期的战略任务。公司必须站在推动企业又好又快发展的高度，重视员工素质的提高，大力推进素质工程建设，推进创建“工人先锋号”和创建学习型组织、学习型团队，争当知识型员工活动的开展。三是着力实现维护员工权益和维护企业利益的有机统一。建立健全员工诉求表达机制，是实现“两个维护”的重要内容。公司工会作为员工利益的代表者，应着力搭建沟通平台，畅通表达渠道。针对不同利益群体不同的诉求表达，做到尊重职工的意愿和要求，引导员工以合法理性的方式表达利益诉求。对于能及时解释和解决的利益诉求，则立即加以解释和解决。对于不合理的、违背政策的和一时解决不了的诉求，则根据有关法律法规和政策进行分析和解释。实际工作中，对于利益方面的诉求，更多的是通过做好事，办实事，解难事的方式，维护职工群众的合法权益。对于职工群众精神诉求的表达，在尊重、理解、关心员工的前提下，对岗位工作中攻坚克难、技术精湛、贡献突出的员工及时进行慰问和表彰奖励，对其中折射出的精神认真进行总结和宣扬。四是着力实现员工增值和企业增值的有机统一。工人阶级是先进生产力的代表，是经济建设和深化改革的主力军。在贯彻落实科学发展观上，要牢牢把握“发展”这个第一要务，充分调动员工积极性、创造性，牢固树立人才资源是第一资源、人人都可成才的理念，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，积极优化人才发展环境，营造有利于人才不断涌现、健康成长的良好氛围，通过人才兴企，人才强企，最终实现员工和企业双增值。 让员工拥有共同愿景。 一是愿景大宣讲。根据企业核心价值观和中长期发展规划，围绕“讲愿景、共成长”主题，开展“愿景大讲坛”活动，坚持不懈地向职工宣传、传播正确的价值观和理想信念，宣传大家谈愿景的目的和意义，引领全体员工建立共同愿景和集体价值观。要积极发挥劳动模范、工人技师、安全功臣、服务明星、员工代表、业务骨干、精细管理样板和标兵的先锋作用，运用员工看得见、感受深的身边事现身说法，让员工在聆听和讨论中接受教育，受到感染，看清差距，认识不足，共同进步。活动中，还应注重引导人人当老师、人人上讲台，进行愿景竞讲，营造“愿景大宣讲、人人谈感想”的良好氛围。#160;#160;#160;#160;#160;#160; 二是愿景大讨论。公司应积极宣传、广泛动员，通过采取讨论会、座谈会、务虚会等形式引导员工踊跃参与、积极融入到以“岗位成才，实现价值，我来谈愿景”、“岗位成才，实现价值，我该怎么办？”和“如何实现岗位成才，怎样展示自身价值？”等为主题的大讨论活动中，围绕员工所关注的热点问题和当代员工应当具备的理想信念、精神境界、价值追求等内容进行热烈研讨，充分抒发个人在岗位成长成才方面的愿景目标和今后努力方向，全面激发员工学业务、练技能、展作为的积极性。#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 三是抓愿景汇总。根据员工结合自己的工种和岗位制订的符合自身实际的愿景，公司可将员工的愿景目标整理成册，通过总结分析