国外文化产业发展之借鉴.ppt

班级：材料091、建筑092 制作人：段琳欣 （免试) 0910130222 陶丽琴 0910210125 王媛媛0910210127 王文齐0910210126 付桂伟 陈朋辉0910130 一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。” 因此，“没有文化，就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。 ★ [开头语] 什么是企业文化 企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所认同、遵守的价值观念、经营准则、经营形象、精神风貌、道德规范、规章制度、发展目标的总和。 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。 著名管理学家的论述 顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他关系 5% 竞争者争取顾客 9% 产品令人不满意 14% 公司职员表现出莫不关心的态度 68% 文化问题 (4)融合文化。企业在从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求相互融合多元文化，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”，乃至“多赢”。 （5创新文化。这就是要让企业员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，”的理念。因为新经济的特性之一就是创意经济，人优我新根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新，是现代企业的生存发展之道。 （1）美国的企业文化模式 美国的企业文化理论所关注的重点是在管理理念以及在此指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学。 中国与美国、日本企业文化比较 微软公司简介 ——微软（Microsoft ） 微软的历史 微软公司(Microsoft)创建于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond，邻近西雅图)。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。 微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，其中处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的管理艺术。 成功的原因 微软XBOX360主机板 学习理念 70%的的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获取。 微软的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；善于自我批评和自我改进、永不自满等。 价值观 日本在美国企业文化的基础上进行创新，结合美国“企业形象理论CI”，在管理理念的基础上增加了行为规范、视觉规范两大因素。因此，对于日本来说，企业形象与企业文化密切相关，它的重点是对企业和员工形成统一规范。它是先有管理体系而后有管理理念的，它的理念体系与管理体系结合得比较密切。 （2）日本企业文化模式 本田（ホンダ） 本田（Honda）汽车公司全称为本田技研工业股份有限公司。 其前身是本田技术研究所， 建于1984年9月， 创始人是传奇式人物本田宗一郎。 该公司是世界上最大的摩托车生产厂家，于1962年开始生产汽车。公司总部在东京， 雇员总数3万人左右。 本田汽车 本田公司的摩托车产品种类繁多，有100多个品种， 运动摩托车、竞赛摩托车和普通摩托车在世界摩托车市场占有绝对优势。 无论在汽车赛场还是摩托车赛场，本田车队每年都要拿几个世界冠军。 充分尊重个人，公平合理授权 本田宗一郎的语录“为自己工作”,是这种尊重个人精神的高度概括。他告诫职工不要考虑向公司宣誓忠诚，而是要为自己工作。 进入公司，无论是高级干部还是一般职工均以“先生”相称，而不是以职务相称。公司董事没有个人单独的办公室，而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。 一人一事，自由竟争 一人一事就是废除公司强迫一个人干一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人都自由选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性