6s管理模式计划书.docVIP

“6S”管理实战计划 推行6S管理模式是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然。推行6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，铸就企业管理的特色与品牌；有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量；有利于夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高企业管理水平，发挥公司对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象；有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境。 一、指导思想 （一）借鉴经验，加强思想认识 公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，聘请专家指导并制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴其它公司成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。 （二）全员行动，营造良好氛围 将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。 要充分利用宣传栏、海报、横幅等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 （三）制度保障，确保成效 推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。 按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查；二级是主管、副部长巡查；三级是部长巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。 建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查，每月一大查”的检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。 二、组织机构建立 为推进“6S”管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S”管理活动推进领导组： 组 长： 成 员： 办公室工作人员： 领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公司办，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。 三、总体要求 推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。 开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。 注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。 四、实施步骤 （一）6S活动推进组织成立（2013年x月x日—20xx年x月x日） 及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。 （二）建立6S活动宣传与教育细则（2013年x月x日—20xx年x月x日） 1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、横幅、标语、宣传手册、海报等资料。 2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。 3、6S推进办公室组织有关人员到先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。 4、各部门部长与主要负责人参与学习6S管理模式，并带动部门各级主管、班长参与实施，把6S管理落实到每个部门；并由班组长召开班组会议带领班组成员学习、实践6S模式，要求每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。 5、通过宣传栏、横幅、张贴海报、标语等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义。 6、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。 （三）6S管理工作有关标准的建立及修订（2013年x月x日—x月x日） 制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。在工作中发现不足及时修订，因地制宜地全面覆盖全公司。 （四）整理与整顿（2013年x