《工程项目策划实施管理办法》修改.docxVIP

工程项目策划实施管理办法项目管理中心1.编制目的帮助项目工程管理及其他相关人员在开工前对工程管理进行统筹策划，明确各项管理目标，对管理过程中可能出现的困难及风险进行分析与预控，使项目的工程管理更具科学性与前瞻性。2.编制依据根据集团审定的相关项目规划方案、项目开发总体进度计划等。3.适用范围适用于集团所有新建、在建工程项目。4.具体内容4.1项目管理策划书编制时间项目开发总体进度计划经集团总部审批通过后 20 天内完成。4.2项目管理策划书编制要求4.2.1 工程概况（1）项目地点：具体地理位置（附图）及项目用地范围说明。（2）工程介绍：占地面积、建筑面积（地上、地下）、用地性质、规划方案（附图）、建筑单体、配套设施等。4.2.2 工程周边道路、市政配套情况（1）道路情况：项目周边道路建设情况概述并附图。（2）给水情况：项目周边自来水的建设情况、施工临时用水及正式用水的接驳情况说明并附图。（3）雨、污水情况：项目周边雨、污水的建设情况、施工临时排水及正式雨、污水的接驳情况说明并附图。（4）电力情况：施工临时用电、正式用电外电源的接驳情况并附图、项目规划电力配套建设情况说明。（5）电信、有线电视情况：电信、有线电视周边配套及接驳情况并附图。（6）天然气情况：项目周边天然气的配套及接驳情况说明并附图。4.2.3 工程策划原则（1）利用工程现有周边及现场实际情况安排平面布置。（2）利用工程平面设计情况及工程量基本等同的原则进行平面标段划分。（3）进场后首先进行土方平衡，确定开挖方案，以减少场外转运土方数理利用工程有效分区，分梯次开挖，减少土方回填数量。（4）地基基础及土方施工时间尽可能避开雨季；外墙施工尽可能避开雨外围软景施工尽可能在春季、种植季进行。（5）编制切实可行的项目管理制度作为合同的补充在投标阶段下发各投标单位。（6）在施工现场总平面布置中临时道路尽可能避开永久主入口，以保证外围园林市政工程的顺利进行。（7）对销售开放及售楼影响大的部分先行施工；同时对售楼部、样板间售楼通道做好统一计划编排，特别应针对不同地区预售节点的不同，统筹部分配套工程的施工节奏、避免后续预售相应的问题。（8）利用工程整体设计情况合理安排大平面内施工流水走向，同时可根据现场情况将外围园林市政施工与主体施工穿插进行，以减少关键线路工期。（9）按照市政管道标高确定小区内市政管道施工顺序及接驳顺序（应在施工前做出相应部位的综合管线图）。（10）按照工程各项验收以及综合验收顺序安排专项及综合验收备案工作。（11）借助公司力量，合理解决外围关系，减少工程建设中的非正常影响。4.3工程管理人员架构管理策划4.3.1 项目分期、分区管理（土建及水电工程界面划分）、项目组织管理（管理架构及人员分工、人员管理）。4.3.2 梳理相关岗位职责（1）工程副总职责。（2）项目工程管理部经理职责。（3）项目工程管理部土建工程师职责。（4）项目工程管理部装修工程师职责。（5）项目工程管理部电气工程师职责。（6）项目工程管理部水暖工程师职责。（7）项目工程管理部市政工程师职责。（8）项目工程管理部园林工程师职责。（9）项目工程管理部秘书（资料员）职责。4.4施工总平面布置策划及销售配合4.4.1 施工现场总平面布置原则根据建筑面积合理分期开发，当建筑面积小于 10 万平方米时不宜分期；建筑面积大于 10 万平方米时可考虑分期，每期不少于 8 万平方米。避免将不同的物业类型划为一期，如确实存在，则以区进行划分；同时根据当年销售市场的大形势进行深入分析。4.4.2 施工各阶段施工现场总平面布置策划（1）施工顺序安排。（2）场内土方平衡。（3）总包单位分区及生活区设置。（4）临时施工道路组织。（5）主要施工机具布置及外脚手架搭设方式。（6）临时水电及雨、污水排放系统的设置。（7）分阶段场地布置。4.4.3 销售配合（1）销售宣传要求、销售展示范围、看楼交通组织（看楼通道、车行通道）并附图。（2）售楼处、样板间及样板组团的位置说明、施工安排及展示时间。（3）售楼展示区总平面（塔吊人货梯、材料堆场生产区、生活区与售楼展示区总平面布置）。（4）施工与销售环境协调措施；针对距离较近的分区，期业主影响等相应的预案工作；做好后续施工对前4.5工程进度管理策划4.5.1 项目年度进度计划：及时根据总部要求编制“项目年度进度计划”；本工程总工期为（从土建开工至备案制验收结束）-----日历天，单体工程总工期（从土建开工至内外装修及机电安装结束，达到交房标准）------日历天，单体主体结构工程工期不超-----日历天。4.5.2 项目关键节点控制计划：保证“项目年度进度计划”中各关键节点时（开挖完成时间、桩基础检测完成时间、主楼地下室完成时间、车库完成时间、结构封顶时间、楼内工程完成时间、小区市政完成时