一份很详细的某二级景观园林公司项目部管理制度(全).docVIP

某景观园林公司项目部工作管理制度 2012年3月 目 录 一．项目部人员分工及联系表 二．项目部成员职责与职权 三．项目部管理制度 一．项目部人员分工及联系表 姓名 职务 分工 电话 项目经理 负责全面 项目副经理 负责绿化分项 项目副经理 负责签证、预决算、合同管理、施工资料管理 生产经理 负责现场施工、分包队伍管理 技术总工 负责土建技术、施工质量监督检查 技术员 负责土建技术、施工质量监督检查 后勤主管 负责现场机械、人工、材料管理、项目部生活管理 安全 负责施工安全 司机 车辆管理 二．项目部成员职责、职权 （一）项目经理 1. 职责： 负责整个工程的全面管理及具体实施。坚决服从公司总经理的各项工作安排和指导。严格遵守公司各项制度。及时向总经理汇报重要工作及工程进展情况。积极配合甲方和监理工作。确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象。做好成本控制；按时组织项目部管理会议，按时完成进度报表、签证、结算、催要工程款及养护、保修等组织工作，每个月对项目部各项管理制度进行商讨修订。 2. 职权： 项目经理接受公司总经理及甲方领导的直线性工作安排后，有权对项目部的任何成员进行横向及纵向直接性工作安排和管理。工作中如果不服从管理或管理后出现怠工、激反情绪影响工作的项目经理有权直接记过、辞退或通知公司待岗。项目经理有权对项目部成员进行工资奖金的评定。有权签署项目部各项合同。项目部所有资金使用必须请示项目经理。如开支合理，对单次单项1000元内的（不许拆分使用申请）项目经理有权批示直接采购。1000元以上的资金使用必须上报给公司总经理请示。否则不予签字报销。项目经理无权对公司的重大资金和利益事项自行做主。 （二）项目副经理 职责： 负责绿化分项工程的全面管理及实施，服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作。确保工程从开工到的顺利竣工的安全、进度、质量及企业形象。做好成本控制。具体如下： 1、负责项目绿化工程的组织施工及养护移交工作，详阅图纸并与生产经理等相关负责人做好图纸会审、现场变更、洽商的收集汇报及人材机的计划、使用和成本控制。 2、 负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。 3、 负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。 4、 负责员工的出勤考核。 5、 负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。 6、施工期内定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。 7、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。 8、 完成上级和领导交办的其它工作并做好与甲方、监理、分包方的配合工作。 （三）项目副经理 职责： 负责工程的资料、预决算、签证管理及合同管理（含分包合同），服从项目经理安排，严格遵守公司制度，及时向项目经理汇报工作，积极配合甲方和监理工作。具体如下：??? 1. 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。??? 2负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。??? 3参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。??? 4负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。??? 5及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。??? 6处理好各种公共关系。 10、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 11、协助领导做好工程项目的立项申报，组织工程月报，开工前的报批及竣工后的验收工作。 12、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 13、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 14、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 15、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 16、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 17、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 （四）生产主管 1. 职责： 负责整个工程的生产管理及具体实施。坚决服从项目经理的各项工作安排和管理。严格遵守公司各项制度。每天坚持开班前会并做好分工。积极配合甲方和监理工作。同时做好与预算员