§1—2工程项目管理的基本内容和方法.docVIP

§1—2工程项目管理的基本内容和方法 基本内容 基本内容包括五方面：即管理组织，规划与决策，目标控制与组织协调，三项管理和总结。 （一）管理组织 1、建立组织机构：选聘项目经理 建立领导层，职能部门，作业层，进行职责分工，建立规章制度，信息交流传递系统， 2、开展组织活动：按职责进行资源安排配置，处理好人、事、物各种关系，其关键三个方面：人员配置、业务联系、信息反馈。 （二）规划与决策 程序： 根据总目标（责任书、合同）进行工程项目目标分解，分解到单位、分部甚至分项工程目标， 先确定最基础目标（分部、阶段） 再到整体目标（能分解、整合、量化、优化）。 建立管理工作体系，确定各分目标责任人和责任以及工作信息流程，上、下级的工作交接点和平行部门的分界点。 编制管理规划。 明确内容、范围、手段、考核标准，目标管理点 （三）目标控制与组织协调 目标控制 目标控制是工程项目管理的核心，是实现目标的手段。 目标控制原理 ①过程：PDCA循环，计划 实施 检查 纠 偏处理 计划 。 ②条件：合格的控制主体，明确的系统目标 ③比较：实际与标准偏差是否允许范围，措施。 ④方法：检查、监督、分析、指导、纠正 ⑤控制：控制是针对被控制系统，包括有全过程和要素控制。 全过程：事前、事中、事后。 要素：人、机、料、法、环、信息、组织、时间等。 ⑥分类：控制分为主动控制和被动控制，提倡主动控制，被动控制必不可少。 主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使目标得以实现，它是面对未来的，前馈式的事前的控制。 被动控制：实施系统，发现问题，寻找问题，寻找偏差，制定纠偏措施，再实施，使目标一旦出现偏差就得以纠正。 两者相结合 输入 实施 输出 纠正 分析 发现 （被动） 措施 原因 问题 预测 风险 调查 （主动） 偏离 分析 研究 ⑦动态：控制按动态控制原因 控制是动态的 ⑧系统：控制系统是由各分系统组成的大系统。 P10图1—3，工程项目控制模式 组织协调：沟通各种关系，内部、近外层、远外层一定要 有约束的法则。 （四）、三项管理 生产要素的优化配置与动态管理（5M：人、机、料、法、财） 合同管理 信息管理 （五）、项目总结 评价 工程、经济、工作、效益总结四个方面。 方法 方法很多：网络计划、价值工程、数理统计、信息管理、 线性规划、目标管理、ABC分类等。 分类：可按管理目标、量性、专业来分。 应用： ①、按目标控制的需要 考虑项目的一次性。 ②贯彻四项原则：适用性、灵活性、坚定性、开拓性 ③遵循一定的步骤：明确应用目的 调查适用性 选择适当 预测性，找出关键，措施保证 动态控制 总结 。 §1—3建设项目管理 主要三个方面：1、遵循国家基本建设程序。2、建立项目法人责任制。3、进行好投资、进度、质量、安全目标控制。 一、国家基本建设程序 六个阶段： 项目建议书：标志：批准建议书 可研阶段：立项，批准投资计划 设计：批准初设 扩大初设（技术） 施工图 建设准备：施工许可证（征迁、招标） 施工阶段：破土动工 竣工验收交付使用阶段：固定资产 二、项目法人责任制 1996年4月6日国家计划发布“计建设[1996]673号《关于建设项目法人责任制》的暂行规定。 目的：为了建立投资约束机制，规范项目法人行为，明确责、权、利，提高投资效益。 范围：国有单位经营性基本建设大中型项目。 设立：由投资方派代表，在可研报告明确组建方案并按公 司法办理工商，税务等设立登记 组织形式：董事会、股东会、监事会 职责：规定了董事会和总经理的职权 考核与奖罚 目标控制：投资、进度、质量和安全 投资控制 A、投资构成：基建投资构成：①固定资产投资：工程建安费、其它、预备