关于对公司养护工程部和项目部整合的方案.docxVIP

关于XXXX和XXXX项目部内部调整初步 方案现XXXX项目部和XXXX分开两个驻地，一个在XXXX、一个在XXXX；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、协调不能有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好； 为了提高养护中心、XXXX项目部外部形象；加强任务单实施率和完成率；合理安排管理人员，避免岗位重叠，人力资源的浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减少公司运营投入等问题；根据公司和项目部现有的实际情况，制定初步部门整合方案。基本概况：XXXX现有管理人员8名，工人10名（南白象工区），主要负责：沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。XXXX项目部管理人员有10名，工人10名（不包括保洁人员），班组长5名。主要负责：绕城和大桥段日常养护，其中护栏维修、隔离栅维修、边坡水沟维修、路面巡查等。调整内容（一）科室和管理人员的调整为了进一步提高项目部管理能力，确保任务单等施工任务能系统化组织、程序化管理、有序实施，责任到人。根据现在XXXX和项目部的实际情况，结合个人技术水平、工作能力、领导能力等特点，从新安排分工。拟定初步养护项目部组织框架。实行项目经理负责制。项目部下设总工室、生产副经理、养护站、综合科、工程科、安全科、实验室、巡查组（机料科、财务室由公司科室兼任，不在重新设立。）项目部组织架构图及各部门职责现有管理员岗位统计表序号姓名原来岗位安排计划调整岗位备注123456789101112131314XXXXX：主持XXXX工作，兼养护项目部工作。在公司分管领导下，规划、承接、计划、决策项目部施工项目；全面负责项目部一切日常事务和项目部施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目部计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。XXXXXX：负责项目部总工室工作，主要负责，巡查组、试验室、质量控制。XXXXX：生产副经理（生产负责人）工作，主要负责，工程科、综合科。XXXXX：养护站站长，主要负责日常保洁及边沟、水沟清理保洁。由XXXXXXX协助XXX工作。XXXXXXXX：工程科,协助生产副经理工作。负责路面队、小修队任务安排、实施、检查、验收等工作。XXXXXX：项目部安全科，负责安全生产、监督、处罚、封道手续审批、安全资料等工作。由XXXXX来协助XXXX工作。XXXXXX：巡查组，协助总工工作。负责日常路基、路面巡查、桥梁、隧道、高边坡巡查等工作。XXXXXXXX：综合科，负责内业、内勤。阮敏兴负责应急值班联络人。XXXXXXX负责各类收发任务单，计量、内业资料、合同管理等。XXXXXX：兼实验室负责人。公司有条件再增加2-3名实验员，协助XXXXX工作。XXXXX：兼任项目部的机料科负责人。负责项目部日常材料、仓库材料进、出库等工作。XXXXXX：兼任项目部的财务负责人。（指定一名财务人员专门兼职负责项目部财务）。项目部主要工作流程基本思路：分工不分家，各部门协调配合。1：业主发放的任务单，统一由负责内业人员接收，接收好的任务单交给生产负责人，由生产负责人统一安排施工，完成施工后，业主验收好，把验收单及完工的工程量交于内业人员。2：生产负责人，根据任务单，分配给2支施工班组。对施工班组进行安全技术交底，班前教育，在施工过程中由总工牵头对质量、技术进行指导监督。生产负责人对工程完工后，完成情况，完成质量、完成工程量进行检查和确认。安全科负责人，对生产全过程进行安全监督、检查、处罚、教育等工作。各类道路施工审批、交警、路政协调工作。3：内业人员：除接收任务单外，对工程科的基础资料、计量资料、各种档案、文件、工地例会会议记录、计量工作。4：生产负责人:每周统计材料使用情况及计划使用材料数量等，用书面形式报给机料科采购，项目部所有材料采购，统一交于公司机料部。5：由项目经理牵头，定期对整个养护单元中包括路基、路面、桥涵、隧道、等进行检查。6：工人及班组长整合成立沥青、水稳摊铺班组：组长暂由童财林负责，成员12名。主要工作：坑洞修补、路面灌缝、沥青、水稳摊铺、应急抢修。（包括封道、指挥旗子）下同。无施工任务时，临时抽调人员帮忙其他班组作业。成立日常养护修理组：组长暂由章西林负责，成员12名。主要工作：护栏修复、隔离栅修复、诱导设施修复、路肩压顶、桥梁水泥护栏、伸缩缝、桥台锥坡、应急抢修等 班组成员工资由保底工资+完成工程量金额平均金额组成，做到多劳多得，增加工人工作的积极性，消除怠工现象。机械操作手和驾驶员整合 XXXX项目部的所有驾驶员统一归口到公司机料部（南白象工区），根据2或3支班组的实际情况需要安排出工。统一安排，统一协调，保证车辆和机