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关于车辆管理现状及改革方案 车辆管理现状 公司共计拥有车辆57台。其中总部所辖车辆35台，长期派驻外地5台，剩余30台车辆分配情况如下表： 序号 车型 车号 用车部门或个人 司机 车辆所在地 车况 1 奔驰 京P72B55 总经办 王智林 总部 良好 2 奔驰商务 京NVZ169 机动 卢连第 总部 良好 3 奥迪A6L 京N91S88 刘总 刘少章 总部 良好 4 奥迪A6 京G87622 客服、分销 赵洪伟 总部 一般 5 别克GL8 京P73B82 总部机动 姜丙龙 总部 一般 6 北京现代 京YDA671 客服 张松峰 总部 一般 7 北京现代 京PMF557 京沪高铁指挥部（邢总专用） 李胜军 总部 良好 8 雪弗兰 京N38L99 高铁二部 王金锁 总部 良好 9 桑塔纳 京PG0135 施工公司 冉庆波 总部 良好 10 桑塔纳 京PCV789 财务中心（清欠组） 田建强 总部 一般 11 福田货车 京PTG255 独立事业部 孙海明 工地 良好 12 捷达 京PHT286 监事会 刘红星 总部 良好 13 捷达 京PKQ000 重点二部 谢国敬 总部 良好 14 捷达 京PMX210 财务融资（靳辉） 王后旺 总部调外地 良好 15 捷达 京PMX233 重点一部 财务暂借 总部 良好 16 捷达 京KN7525 总部机动 待招 总部 较差 17 夏利 京GMM743 总部机动 谢生 总部 一般 18 夏利 京GTR736 打假办 王浮龙 总部长期外地 一般 19 夏利 京GMN019 严小平 严小平 总部 一般 20 昌河 京N2B456 文化公司 张志杰 总部 良好 21 金杯 京FP9684 施工公司 岳军 总部 较差 22 五菱 京GVC723 实习部 齐海龙 总部 一般 23 一汽佳宝 京GMP319 施工公司 刘俊涛 总部 较差 24 跃进 京GFE101 施工公司 　 总部 较差 25 奔腾 京P32D36 高铁一部 杨泽鑫 总部 良好 26 奔腾 京P95R13 外联部 王绍刚 总部 良好 27 奔腾 京P76C63 综合一部 王宏伟 总部 良好 28 狮跑 京P288C2 独立事业部 　 总部 良好 29 捷达 京P918A8 总部机动 　 总部 良好 30 捷达 京P918A0 总部研究所 　 总部 良好 根据上面表格体现： 营销中心长期占用车辆16辆； 总经办固定占用1辆 监事会固定占用1辆 财务中心固定占用2辆 总部研究所固定1辆 文化公司固定1辆 展业刘总固定1辆 严小平固定1辆 外联固定1辆 以上26辆车基本固定使用，基本全时段归所属部门使用，由行政部提供燃油、验车、保险、维修服务。 机动5辆，其中高档商务2辆、普通中档捷达2辆、低油耗行政类用车夏利1辆。由于机动车辆使用频率较高，现阶段1辆捷达需要大修，一辆夏利车况较差也需要维修，否则随时有抛锚于办事路途之风险。 为能够更好解决机动车辆不足的问题，建议由总经办出面协调收回营销中心中档捷达或桑塔纳或奔腾级别车辆2辆供总部机动使用，从而保证总部机动用车不小于7辆，完全能够保障各部门一般行政性用车需求及商务接待保障任务。 改革目的 满足总部六大中心及决策系统一般性行政类用车及商务接待用车需求。 保障公司业务拓展用车需要。 节能降耗，降低用车成本。. 改革方案 方案一 高管及营销系统专车专用，其他部门统一调配 配备专车范围及标准 公司高管：董事长、总经理、执行总经理 营销系统：总经理、各部门总计配备15辆，自行调配，若有不足，临时性用车由行政部派车协助。全部为中档轿车 行政部机动用车7辆。高档商务接待车2辆，行政事务性工作中档轿车2辆，低油耗用车3辆。 另文化公司、严小平车辆划分别由各自使用，不计入总部车辆管辖范围。 管理原则 为保障营销工作运行，营销中心车辆内部调整，并将调整后分配使用范围上报公司行政车管，行政车管将抽查车辆使用情况，若发现公车私用现象，报总经理批准，处罚直接责任人及营销中心主管领导100-500元。 除配备车辆部门外其他部门用车，必须至少12小时预约，并且书面说明使用目的（用途）、由本中心最高领导签字审批，若中心领导不在岗，需中心领导电话通知行政车管口头同意。若违反以上规定，造成行政车管无法派车，责任由用车部门承担。 行政车管将根据登记顺序依次派车，有同一行使路线范围内的不同部门用车将合并使用车辆一次性完成派车工作，将杜绝根据级别排定派车顺序的情况，贵部门若工作重要，请提前订车。 紧急用车，指涉及到公司重大经济效益或重大决策实施的用车，紧急用车批示权限由公司副总级别以上领导书面批示或电话同意。 行政机动车辆派出，必须由行政部司机驾驶或随同，在完成