员工户外培训方案.doc

员工户外培训 　　对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为此，制定一套科学有效的新入职员工培训流程对公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效尤为重要。 员工培训工作目标 理解和认同公司的企业文化和发展战略 提升员工的综合素质和知识水平 提高员工的任职能力和工作绩效 改善员工的工作态度、提高团队精神和工作热情 发挥员工潜能、促进企业发展 根据员工需求分析而培训 集训→分散→跟踪→反馈→评估→再训 培训内容包括以下几个板块: 树立对公司的认同感 交流文化观、价值观 职业发展规划设计 明确新员工对公司的感想，了解对本岗位的认识及自己的下一步发展目标，结合个人职业发展规划，公司提供有力的支持。 树立观念——员工代表的是企业形象。 增强对团队意识和团队合作的理解 挑战自我、熔炼团队 呈现技巧与表达能力的训练； 合格企业人的心理素质训练； 以客观的眼光看待工作以及正确的对人对事的态度。强调合格企业人心态。 金钱方面： 有计划地用于家庭的日常开支和亲戚朋友间的人际交往，并且还需要进行储蓄。 身份及信用： 是公司的一员，重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。 工作开展： 自主确定需要达到何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目标，当然原则是：有利于公司、有利于社会。 评价方式： 重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及积极的工作态度。 人际关系： 与上司应有上下级之间的关系、与公司同事应有互助的关系、与下属应有指导关系、与客户之间应有宾客关系；注意谦语的使用。牢固树立尊重上级、同事、下级、客户的习惯，长期赢得他们的信任。 踏上工作岗位时的分散训练 ◇正确的步骤。 在新员工到来之前，便确立培养新员工的步骤、方法。 ◇认识新员工的优点，针对其特长安排工作。 新员工迈第一步的时候，就把最好的方法传授给他们，让他们顺利工作，获得成功，树立起工作信心。 ◇协助新员工养成随时汇报工作、与上级沟通、与同事协助的习惯。 强调汇报工作是进行组织培训的基本内容之一，能培养员工有始有终的工作态度 ◇不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法、先求质量再求数量。 一正确二速度三提高是 公司培训新员工的基本原则。 ◇使员工了解工作的严格性，准确地执行上级意图。 在布置工作时，用肯定的语气下达命令，提出要求，使员工觉得必须完成。 ◇培养员工的时间管理观念，珍惜自己与别人的时间。 遵守时间，包括遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外公司的人约定的时间等等。这是新员工培训的重要内容之一。 ◇培训新老员工之间的亲切感加强沟通与团队合作相互协助的培训； 户外行为训练活动计划 活动目的： *增进新进企业员工之间的感情。 *提升新进员工对企业团队的感知度。 *增强新进企业员工的团结、合作精神。 *激发提升新进企业员工的工作热情和工作效率。 *了解分析新进企业员工的个性倾向与行为模式，增进员工之间 互相配合的默契程度。 活动策略： *通过户外拓展行为训练，达到本次活动的目的：加深新进员工感情、增进团队和谐团结。 *户外拓展行为训练的形式：以熔炼团队、发散思维、发现自我、人力资源的合理整合使用 等四大主题的活动形式推出。 前期准备： 客户确认： 根据客户的要求专门为客户度身定做独家的活动计划。 将整个活动流程按客户要求进行设计和修改，直至客户确认。 执行场地所有配合事项的确认。 根据客户确认的流程提供执行手册。 明确所有前期准备工作的分工。 山地定向越野 A组 目的: 各人适应能力测试 要求: 集结10名队员 对其进行简要的越野定向培训,将须完成任务对其进行陈述,并分发设备(地图,指北针等) 过程: 在指定地点集合培训完毕之后,各营员蒙上双眼由专车送至山谷中的无人区域,各个营员将被一一分离形成独立操作模式.营员须根据手中现有的资源设备寻找返回的路程,审视其适应新任务的能力,在地图上将会标出种种的任务迹象如寻找交通工具,水源,同伴,丢失物等等,在活动过程中允许两两配合通过手机通讯等方式,完成任务是最终目的. FEEL TIME 拓展培训师讲解任务目的及完成情况,个人表现及个 人能力白皮书(一周后附上) “不可完成的任务” B组 目的: 团队协作能力测试 要求: 集结10名队员对其进行简要的任务介绍,培训师演示路线过程 过程: 首先我们会经历罐头鞋(木桶接力),借助团队的力量及配合走过一段艰险的路途.然后我们将穿越第二次元空间,蒙上双眼尝试无限穿越的感觉,锻炼团队配合的熟练程度,审视个人判断能力及应变能力.最后还要经过一条雷区,穿越雷区时同伴将戴上口罩不允许说话,只能通过手势告知任务者实施的方法,如若触雷将