员工手册2011.6.docVIP

嘉兴众恒汽车部件有限公司 员工手册 2011年6月1日 封 面 JOINHANDS众恒 员工手册 嘉兴众恒汽车部件有限公司 Joinhands Auto Spare Parts Co.,Ltd 目录 公司简介 ………………………………………………………………………………………………… 经营理念 ………………………………………………………………………………………………… 质量方针 ………………………………………………………………………………………………… 序言 ……………………………………………………………………………………………………… 第一章 总则 …………………………………………………………………………………………… 第二章 员工守则 ……………………………………………………………………………………… 第三章 人事管理 ……………………………………………………………………………………… 第四章 劳动纪律和工作服发放规定 ………………………………………………………………… 第五章 考勤制度 ……………………………………………………………………………………… 第六章 请假制度 ……………………………………………………………………………………… 第七章 保密制度 ……………………………………………………………………………………… 第八章 工资和福利 …………………………………………………………………………………… 第九章 教育培训 ……………………………………………………………………………………… 第十章 合理化建议遵循“为企业创效益为员工谋福利为社会贡献”的经营理念，尊重员工、理解员工，努力为员工提供良好的培训、完善的福利和广阔的发展空间我们真诚期望您发挥自己最大的工作潜能，更期望您与公司会有一个长久又互利的合作，务求实现您与公司的利益达到最大的交集。《员工手册》是员工的指导用书，它将帮助您了解本公司的，公司最基本的规章制度，明确自己。熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，不仅是公司发展所必需的，也是成长所必需的。如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与您的或公司联系。我们将很乐意解答您的疑，并和您坦诚地进行沟通和交流。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观，提高员工的综合素质，，特制定守则。严格遵守国家的法律、法规公司树立集体观念，团结协作，维护公司形象。学习，不断提高自身素质与工作能力。服从指挥，完成本职工作积极献计献策，发展遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会，共塑品牌。爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。勤奋学习，，勇于开拓。以人为本，落实责任，确保安全生产。，，。勤俭节约，精细管理，提高效率效益。努力超越，追求卓越，建设一流。 如下接到申请单后，录人员由及用人主管商日期并安排职前训练有关准备工作。如下接到申请单后，。辞职，在年以内需负担培训费年以内则负担培训费50%，2年后可免培训费。因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。保证生产、工作的正常运行注重仪表，男职工不准留长发、留胡须女职工妆上岗。 第七章 保密制度 第十六条 本公司员工应尽忠职守，保守公司有关交易、经营、管理、技术等方面的商业秘密。 1.公司员工不得将公司的商业秘密公布国家安全生产政策法律法规及强制性条文适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。职责.1公司总经办负责合理化建议的收集。 2.2符合本章6.1项的合理化建议，由部门负责人评审； 2.3符合本章6.2项的合理化建议，由总经理室评审； 2.4符合本章6.3项的改善管理、改进日常工作和管理创新改进生产的合理化建议技术改进、革新和创新.6各部门负责本部门员工积极踊跃提出合理化建议并申报奖励本部门范围内的合理化建议合理化建议的3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。3.2对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。3.3对部门管理人员的管理方式和方法，提出3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广。3.5制造工艺和试验、检验方法产品包装的改进。3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。3.7原材料、能源节约和三废利用。3.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，成本的降低。3.9新产品开发、营销、市场开拓的建议。3.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。合理化建议不包含以下内容4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议。4.2 只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法。4