周口公司绩效考核方案.docxVIP

周口城市公司员工绩效考核管理细则（SQ-2014-ZD01-GL01）修（制）定部门：管理部生效日期： 2014年3月20日审批人：马晓腾周口城市公司员工绩效考核制度第一条目的或原则按集团绩效考核制度要求，对员工绩效进行及时的、全面的、客观的考核，帮助员工提升业绩，有力贯彻落实周口公司各项经营计划。适用范围除总经理、置业顾问外周口公司所有员工。第三条 考核关系考核关系，被考核者的直接上级为考核者。（一）总经理负责对项目公司总经理及城市公司各部门经理进行考核。（二）项目公司总经理负责对项目公司各部门经理进行考核。（三）各部门经理负责对本部门员工进行考核。（四）财务部、成本部由集团相关中心考核，城市公司对其考核有建议权。第四条 绩效考核周期及内容（一）考核周期；一、单位负责人考核1、单位负责人考核分为季度与年度考核，考核指标由集团制定； 2、人力资源管理中心在每季度最后一个月的 25 日前拟定各单位负责人下季度考核指标，经总裁审批后下发；并于每季度第一个月15日前汇总上季度各单位负责人考核指标完成情况，报集团总裁评审；二、单位负责人以下管理、非管理人员考核单位负责人以下管理人员为季度、年度考核；非管理人员为月度、季度、年度考核。1、 在每季度最后一个月的 30 日前组织拟定本单位负责人以下管理人员下季度绩效考核指标；于每季度第一个月20 日前完成单位负责人以下管理人员上季度绩效考核工作。2、 每个季度第一个月25日前组织本单位非管理人员进行季度考核，各部门负责人依据下属员工三个月度平均分占80%权重，领导满意度占20%权重进行评分。3、管理、非管理人员考核结果，于每季度第一个月27日前提交人力资源管理中心审核备案。4、 每月前3个工作日，城市公司管理部组织各部门/项目公司编制本月的《非管理人员月度工作计划表》，同时组织填写上月的《非管理人员月度工作总结表》，月度计划总结评分采用百分制；（二）管理人员考核内容一、管理人员（包含成本、财务）季度考核表见附件一，单位负责人的个人绩效考核得分等同于所在单位的绩效考核得分；二、部门负责人得分等同于部门整体得分，按照分数的不同划分为A、B、C、D四个等级，区间如下：　　 1、 绩效考核得分区间为[60，100]及以上,绩效考核系数对应得分为：得分/100分；；　　 2、绩效考核得分区间为[0，60]，绩效考核系数对应得分为0.0。其中100分以上为A，99-80为B，79-60为C，60分以下为D。三、项目公司负责人与城市公司单位负责人外的其他管理人员一同评分，采取强制分布，5-10人（含）的最高及最低绩效工资系数相差不少于0.4，10以上的相差不少于0.5；项目公司各部门负责人考核得分同样采取强制分布，且平均绩效系数不高于项目负责人；四、城市公司负责人对城市公司绩效工资总额进行分配，以部门、项目公司为单位进行。部门负责人有权对本部门的绩效工资进行分配，部门内部员工绩效工资不等，按照绩效工资多少分为A、B、C、D四个等级，其中部门3人以下（含3人）需分成不同的等级，部门4人以上必须有1人为D档。第五条 绩效考核结果运用上个季度的考核结果运用到下个季度绩效工资发放；员工考核等级与年终奖发放、薪资调整、晋升及评优评先等挂钩；年度评估为A档的，年终奖发放、薪资调整、晋升及评优评先等方面给予重点考虑；年度考核评级为D档的，单位有权对其工资、岗位进行调整，或予以淘汰；第六条 绩效考核结果沟通（一） 考核结果经确认和审批后2日内，考核者与被考核者须进行沟通，在达成共识的基础上，与被考核者一起分析亮点与不足、制定绩效改进计划并填写《绩效沟通反馈表》，双方签字确认后报管理部审核、备案；（二）如对考核结果有异议，可在收到考核结果2日内向管理部提起申诉，管理部协调后在1个工作日内将沟通意见反馈至被考核者，如对协调结果不满意，可以向公司总经理进行申诉；第七条　本考核办法经公司领导审批通过并报集团备案后，自2014年第1季度开始执行。执行期间如有不妥之处，经公司领导同意后，及时修订，及时公布。第八条 本考核办法与《建业集团员工绩效考核管理细则》配套使用第九条　本考核办法自发布之日起生效。第十条　本考核办法解释权归属周口城市公司管理部。附件一：管理人员考核表城市公司总经理年度考核指标序号考核指标考核权重目标描述评分标准完成情况得分1月度到账收入完成率30%完成率=年度累计实际到帐收入/同期年度计划到帐收入得分=完成率*1002利润完成率40%完成率=年度累计实际完成利润/同期年度计划利润得分=完成率*1003关键节点10%完成率=关键节点完成数/关键节点计划数得分=完成率*1004客户满意度10%按照集团各单位2014年客户满意度考核办法评分5土地储备计划完成率10%按照土地储备计划年度考核办法评分