如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作_secret.docVIP

如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作 要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划，这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。但发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。在纠正偏差过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。 一、控制任务和步骤 工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。 在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制。 二、控制的方法 1、主动控制 主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，是部标控制达到理想的效果。当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。　　 2、被动控制 被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏差及时得以纠正。被动控制也是一种积极的控制，使经常采用的一种总要的控制方法。 主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。 三、控制措施主要有 1、组织措施 组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参与项目建设的各方是否有一个符合要求，能够胜任工作的领导团队。 2、技术措施 技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。 3、经济措施 经济措施是在工程项目实施中，项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息及数据，对影响工程目标实现的各个方面进行分析、研究，力争减少对项目目标的影响，保证工程投资目标的实现。 经济措施是一项重要的控制措施，对工程进度、质量、技术的控制均离不开经济措施，项目管理人员若忽视了经济措施，就会影响进度、质量、投资三大目标的控制效果。 4、合同措施 合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是项目管理人员进行目标控制的总要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 四、控制的内容主要有 （一）、质量控制 影响工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程质量控制阶段包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备材料质量等。 1、在组织措施控制上要加强对参建人员的控制。对设计单位、施工单位、监理单位的主要领导人员的资格审查要严格，确保各单位管理人员的水平能够胜任本职工作。对参加工程项目建设的各类组织者，工程设计人员和操作者实行质量控制，调动他们的积极性，提高技术水平、管理水平和操作水平，为工程项目的质量控制奠定基础。 　　2、在设计方面：参与选择最佳设计方案，从技术、经济、环保、安全等方面进行全面分析，选择最佳的设计方案。确保设计方案技术上先进、经济上合理、环保上新颖、安全上可靠，并有助于提高工程质量。对设计方案提出合理化建议，使实际工程中能最大限度达到设计方案的目标效果，确保方案的可实施性。 3、工程施工阶段的管理：严格审核施工组织设计，根据工程项目的工艺、技术要求，审核施工单位是否合理进行人员、机械的配置，材料的及相应的技术方案选用。工程施工中要检察施工单位是按照已批准的施工组织设计设置组织机构，配备相应人员。是否按计划选用机械，建立健全对机械的各项管理规章制度，确保机械以良好的的状态投入工程建设中。 严把材料关材料在建安工程中是很重要的一部分，把好材料关60％～70％ 在施工管理主要抓好施工组织管理，力求缩短建设工期尽可能缩短建设工期，不仅可以使项目早日投产产生效益，还可以节省建设期间的各项费用的支出。以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标。建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系，实施工程进度的动态控制，经常向单位领导汇报工程进度，以便及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保了总进度目标的实现。 严格控制现场变更和现场签证?，在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。但是随着施工的不断进行，