低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡.pdfVIP

MotivationMechanism·激励机制 73 2010年 第5-6期 (总第348一：350期)上 低碳经济下 硇企业绩效评价体系及应用 基于五维模式的平衡计分卡 ●陈华燕 近年来国内外对企业绩效测量和管理的研 究兴趣El渐浓厚，许多知名企业投入大量的资 一 、 平衡计分卡的概念与理念 源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经 平衡计分卡(BalancedSCOt@card，Bsc)是在 历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡 ， 20世纪9O年代初由哈佛商学院的罗伯特 ·卡普 并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、 兰和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略 短期收益与长期收益平衡 、定量指标与定性指 集团创始人兼总裁戴维 ·诺顿提出的一整套财 标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价 务评价标准。它是从公司战略的角度对部门的 体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效 团队进行考核。平衡计分卡以企业战略为导向， 益为核心，以财务指标反映结果 ，重点突出企业 寻求能够驱动战略成功的关键成功因素，建立 的经济效益，缺乏对环境 、社会影响的评价 ，不 与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过 能全面、动态地反映企业经营中存在的问题、实 程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。 际成本以及其社会价值，导致一些企业只是一 其主要是通过财务与非财务考核指标之间的相 味地增加 自身经济效益，而不考虑其生产行为 互补充，使绩效考核的地位上升到组织的战略 对社会、环境造成的影响，导致环境受到极大的 层面，并使之成为组织战略的实施工具，从战略 破坏。就 目前的环境问题，国家明确提出了发展 层面上寻求短期收益与长期收益的平衡 ，财务 低碳经济，要求在可持续发展理念指导下，通过 指标与非财务指标的平衡 ，外部计量(股东与客 技术创新、制度创新 、产业转型、新能源开发等 户)和内部计量 (内部流程 、创新与人员等)的平 多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源 衡。因此它是在传统的绩效评价体系的基础上 消耗，减少温室气体排放 ，达到经济社会发展与 保留了财务指标，并新添了客户、内部业务流 生态环境保护双赢的一种经济发展形态。企业 程、学习和成长三个方面。 作为社会的一员，无论是从其所承担的社会责 任出发还是为其可持续发展出发，都应当积极 二、引入环保绩效评价的必要性 落实国家的低碳指标 ，并通过其绩效评价体系 目前，国家开始试行下达企业节能减排指 将低碳指标分解落实到各个责任中心乃至企业 标 ，目的是减少高碳能源的消耗，降低人为造成 的每一位员工身上。因此，本文希望通过平衡计 的CO2的排放。国家不再为企业的环境污染免 分卡，在其原有的四个维度的基础上增加低碳 费埋单。因此，国家一方面通过各项法规规章逐 环保维度，以进一步完善企业绩效评价体系。 渐加大对企业的环境污染处罚力度 ，并进一步 74激励机制 ·MotivationMechanism 2010年 第5-6期 (总第348—350期)上 本的差额，它包括了企业的债权资本和股权资本。但 是它没有全面地反映企业的环境成本。企业的环境 成本可以分为预防控制成本和恢复成本。预防控制