服装店长管理方案.docVIP

讲究实效 完善管理 增创效益 河口县森马服装店管理方案——李金芬 为了强化河口森马服装店内部管理，更好地提升管理理念，进一步提高服装店盈利效益，并在激烈的竞争坏境中脱颖而出，占有河口县更有利的市场地位，结合河口县实际，以市场为导向，特制订此管理方案。 一、管理目标 1、加强员工管理，严格要求，严肃纪律，使员工精神面貌和店内外卫生环境焕然一新； 2、不定期对员工进行业务培训，提高员工服务能力、促销能力和商品陈列整理能力； 3、每年以“国庆节”、“圣诞节”等重要节假日为契机，举办2次以上促销活动，大力提高销售额与利润额，力争到2016年销售额比2014年翻一番，纯利润额提高50%。 4、进一步规范服装陈列，将服装予以分类和定位存放，以达到方便顾客选购和盘点作业，给人一种耳目一新的感觉，从而促进店内业绩的提高。 二、主要任务。 1、负责门店日常的管理与销售工作，向顾客介绍门店产品的款式、工艺、材质、价格等信息； 2、按照店主要求，做好货品陈列，对售完的货品及时补货，保证货品规格型号完整； 3、当日销售结束后，核对进、销、存数据，做好相关账目处理工作，做到日清日结； 4、定期参加相关店员知识的培训，逐步提高工作技能； 5、完成店主交办的其他工作。 三、管理措施 1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员工了解 4、定期整理