某微生物企业绩效和薪酬管理.docVIP

+ 绩效和薪酬管理 （微生物肥营销人员专用） 一、组织机构的设立 1、公司销售组织分为：销售主管、大区域经理、分区域经理、经理助理、乡区域经理、村推广业务员、兼职业务员、直销兼职业务员实习业务员。 2、公司设立客户服务部，组织人员分为：客户部经理、客服文员、客服部人员隶属营销部总管。 3、公司设立物流服务部，组织人员分为：物流部经理、物流文员、物流部人员隶属营销部总管。 4、大区域经理的设立： a、负责一个地区以上市场销售管理； b、该区域年销售量不低于500万； c、分区域经理的设立不得低于叁名； d、大区域经理的设立由分区域经理提拔考核后入职。 5、分区域经理的设立： a、负责两个或两个以上县级市场的销售管理，年销售量200万元，月销售额最低不低于15万元； b、该区域的年销售量达 100万以上方可提拔； c、分区域经理的招聘由公司考核后办理入职。 6、经理助理的设立： a、协助区域经理负责每个县各乡镇市场的客户维护及市场的开拓； b、根据该区域市场的销售进度，区域经理提出申请经公司审核给予委派； c、配备经理助理的市场在原定销售基础上必须提升不低于6万/月的销售量； d、经理助理的招聘可由区域经理推荐或公司统一招聘后办理入职。 7、乡区域经理的设立 a、负责一个乡镇以上的市场销售管理； b、该