稳定员工队伍的办法.docVIP

民营企业员工队伍现状及其对策 我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一支生力军。但是，笔者了解到，目前，民营企业由于员工队伍（含管理人员、技术人员、职员、操作工人）极不稳定，严重制约了生产经营的发展，员工队伍不稳定成了当今民营企业作强作大的首要问题。员工的大量流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此，着力稳定员工队伍显得尤为重要。 一、民营企业员工队伍的现状： 笔者走访某区县的30个私营企业的20个老板，25个部门经理，60个一线工人，对员工不稳定的原因进行了初步调查，调查结果显示：员工队伍中,连续上班在6个月以下的员工占40%，连续上班在6个月—12个月的员工占45%，连续上班在1年—2年的员工占10%，连续上班在2年—5年的员工占5%，5年以上员工基本没有。从这组数据可知，一年以内的员工占了整个员工队伍的85%，这充分说明员工变动非常频繁，流动性较大，老员工寥寥无几，致使员工队伍的整体素质始终得不到提高。 造成员工队伍不稳定的原因： 1、民营企业中的排外现象比较突出。大多数民营企业的管理