现代企业管理课件作者宁凌等第5章节企业生产管理.ppt

（1）事后控制 事后控制方式的控制要点是： 1）以计划执行后的信息为主要依据； 2）要有完整的统计资料； 3）要分析内外部环境的干扰情况； 4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。 （2）事中控制 事中控制方式的要点是： 1）以计划执行过程中获取的信息为依据； 2）要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息； 3）要有高效的信息处理系统； 4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。 （3）事前控制 事前控制方式的控制要点是： 1）对扰动因素的预测作为控制的依据； 2）对生产系统的未来行为有充分的认识； 3）依据前馈信息制订计划和控制方案。 5.4.2生产控制的基本程序 1．制订标准 2．测量比较 3、控制决策 4、实施执行 1）定义：制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。 它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标，各种消耗定额，产品质量指标，库存标准，费用支出限额等等。控制标准要求制订得合理可行。 ．制订标准 2）制定标准的方法： （1）类比法。 （2）分解法。 （3）定额法。 （4）标准化法。 （4）标准化法是生产控制的基础，它是在上期生产计划和经营目标的要求下拟定的。主要标准有： 1、生产作业计划、期量标准、图纸、工艺标准； 2、质量标准、质量目标； 3、劳动定额、物资消耗定额、物资储备定额、生产资金定额； 4、费用限额、目标成本等等。 注：这些标准归口于企业内各级部门管理。 2．测量比较 测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。 3．控制决策 一般的工作步骤是： （1）分析原因 （2）拟定措施 （3）效果预期分析 4、实施执行 这是控制程序中最后一项工作，由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果，如果执行不力，则整个控制活动功亏一篑。所以在执行中要有专人负责，及时监督检查。 ．生产调度 定义：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 （1）生产调度的任务 1）按照生产作业计划的要求，提前检查生产技术准备工作的保证程度，合理组织与调度好厂内的生产运输工作，对可能的设备故障及时检修和排除。 2）监督和检查各环节生产作业计划的完成情况，若存在偏差，应及时查明原因，采取补偿措施，保证计划按质量按期完成。 3）监督和检查各环节的在制品储备定额的执行情况。 4）组织好企业、车间的生产调度会议，及时协调和解决各环节之间的矛盾 (2)生产调度系统的组织 这应该因企业生产规模、生产类型、生产特点而不同 1）大型企业：设厂部、车间、工段（小组）三级调度组织。厂部设总调度室，车间设调度组、调度员，工段（小组）设调度员一般由工段长（组长）兼任。 2）中小型企业：设厂部、车间 (3)调度制度与方法 1)调度值班制度：调度日志，严格交接班； 2)调度报告制度：生产日报，记录每日的生产、库存、进度等情况； 3)调度会议制度； 4)现场会议制度； 5)班前、班后会议制度等。 2．生产进度控制的概念 （1）生产进度控制的内涵 生产进度控制是以时间为主要参数，对生产过程各环节的投入产出按品种、规格、数量进行监督、分析和处置，保证按时完成的管理工作，亦称生产作业控制。是对生产量和生产期限的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限。这是生产控制的基本方面。其它方面的控制水平，诸如库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响。 （2）生产进度控制的内容 1）投入进度控制 投入进度控制是指对产品(或零、部件)开始投入日期、数量、品种，以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。如果在计划期内有新增设备、新增劳动力和技术措施项目，则投入进度控制还应包括对这些项目投入使用日期的控制。 2）产出进度控制 产出进度控制是指对产品(或零、部件)的产出日期、产出