QC小组活动成果撰写格式.ppt

十一、按对策实施 要因一、对策的实施： 实施后，立即确认实施结果。 实施后要因达到的状态（数据）------- 要因原状-------- 标准（对策表中目标栏）------- 说明是否已实施并达到要求。 要因二、对策的实施： 同上 篇幅可根据需要 * QC小组成果发表小样的编写与组织 本课题涉及产品简介 图　示 一、企业简介 三、产品的工艺流程 本课题就是该工序发生的问题 如果本课题涉及专业技术或专业术语，为使大家对下面内容能听明白，在这里可作深入浅出的解释。 （根据实际情况看是否需要） 主要说明该课题是产品的那个零部件或那个部件发生的问题 （根据实际情况看是否需要） 性能、作用、要求等 课题名称 企业名称 QC小组名称 二、小组简介 1 3 4 2 五、选择课题 1、可共选择的课题（可不要） ①__________②_________③__________ 2、课题的评估与选定（可不要） ○ ○ △ ○ ③课题 ★ ◎ ◎ ○ ◎ ②课题 △ △ ◎ ○ ①课题 选定 与小组全员关系 难易度 迫切性 重要性 3、选题理由 本部门的问题点 图表 数据 简明直指要解决的问题 选题： 上级要求： （或标准要求） 六、现状调查 1.通过调查要彻底掌握现状。 用数据或图表表示 2.对掌握的现状数据进行分层分析 找出问题的症结所在（对 课题影响所占比例最高） 多用排列图， 为设定目标提供依据（即通过解决问题的主要症结的程度来确定解决课题的程度） 为解决问题找到切入点 5 6 七、设定目标 1、设定目标： 用柱状图或其它图表示。 现状 目标 2.设定目标的依据： （1）考核要求（标准要求）。 （2）水平对比。 （3）通过对分析出并要解决的症结问题预计 能解决的程度进行测算。 （4）不要用“虚”的内容来作所谓的论证。 八、原因分析 针对什么来分析原因——症结问题 问题 选用合适的工具 因果图——单一问题，因素间没有交叉影响 树图——同上 关联图——一个或几个问题，问题及原因间 有 交叉影响 要全面分析，展示影响因素的全貌，避免遗漏。 要有层次的展开分析，直至可直按采取对策的 程度。 要注意原因与结果间的逻辑关系。 7 8 此处不是对课题进行分析，而是对现状调查中找到的主要症结进行分析，假设课题是提高现场解决率，那么通过现状调查发现导致现场解决率低的众多因素中，直接解决率占70%，是主要症结，那么原因分析时就应该针对直接解决率低进行分析 九、确定主要原因 要将原因分析后的所有末端因素逐一进行 确认。 针对每一个被确认的内容要明确标准，以 便确认所取得的数据能与之比较，进行判别。 确认方法要具体、可实施。 必要时可制订要因确认计划。 序号 原因 确认内容 标准 确认方法 地点 负责人 完成日期 要因确认计划 9 确认过程 对原因1的确认： 尽量用图示来反映原因的确认过程。 确认得到的数据：（客观事实） 要因的标准 实际值 结论； 对要因2的确认： 对原因3的确认： 要求同上 需要多少篇幅就用多少篇幅 把所下的功夫，所做的努力表达出来并说明所确定的主要原因有充分依据的是科学的。 10 ……………. 11 对策计划表 序号 要因 对策 目标 措施 实验地点 负责人 完成日期 要按5W1H的要求来设定此表 目标一栏要有明确的数据 对策与措施分为两栏 对策——改进的方案 措施——实现改进方案的步骤 不用“尽量”、“避免”、“加强”、“提高”、“可能”等抽象词句 12 十、制订对策计划 针对每一条要因，可提出多种对策方案 当有的要因提出了多条可实施对策方案时，可通过评估来确认选用哪条对策 1 2 1 2 序 要因 对策 评估 选定 号 方案 有效性可实施性 经济性 可靠性 方案 每条要因的对策方案选定后，就可制订对策计划表 1 2 3 此部分如没有，可不写 以图示为主，加以少量的文字，把实验过程表达清楚 十二、效果检查 1、通过生产验证、收集改进效果的数据， 与现状调查的数据比较，看症结问题是 否得到解决并达到期望的要求 2、与小组制订的目