“营养快站”加盟连锁有限责任公司.doc

“营养快站”加盟连锁有限责任公司 商业策划书 “营养快站”加盟连锁有限责任公司 商业策划书 目录： 第一部分 执行概述 1.1公司概述 1.1.1公司概述 1.1.2资本结构 1.2创业背景 1.3市场分析 1.4发展战略 1.5公司治理结构 1.6运营管理 1.7财务管理 1.8风险管理 第二部分 创业背景 2.1宏观背景 2.1.1文化背景 2.1.2经济背景 2.1.3社会背景 2.2 现实状况 2.2.1自创品牌 2.2.2选择加盟品牌 第三部分 市场分析 3.1国内市场现状及趋势 3.2温州营养餐市场分析 3.3竞争分析 3.4竞争产业的广告效应 3.5消费者市场 3.6目标市场的定位 3.7市场策略 3.8潜在进入者的威胁 3.9替代产品的威胁 3.10消费者议价能力加强的威胁 3.11我们的优势 3.12我们的劣势 第四部分 公司战略 4.1公司愿景 4.2公司目标 4.3战略性目标 4.4财务目标 4.5公司战略布局 4.6实行差异化战略的原因 4.6.1实行差异化战略的途径 4.7公司使命 第五部分 公司治理结构 5.1公司股权结构 5.2组织结构 5.3部门职责 第六部分 运营管理 6.1加盟商选择 6.1.1目的 6.1.2原则 6.1.3方法 6.1.4提供支持 6.1.5建立制度 6.1.6建立部门 6.1.7对加盟者的要求 6.2选址 6.2.1地址具体区位 6.2.2水电暖设施 6.2.3交通环境及停车位 6.2.4周边商圈及客流 6.2.5校内区位分析 6.2.6运输成本和物流成本考虑 6.3风格设计 6.4投标 6.5项目执行 第七部分 财务管理 7.1资金需求 7.1.1前期投资 7.1.2融资渠道 7.1.3偿还计划 7.2财务分析 7.2.1保本点分析 7.2.2各项预计财务报表 7.2.3财务指标分析 第八部分 风险管理 8.1人力风险 8.2市场风险 8.3技术风险 8.4运营风险 8.5财务风险 第九部分 退出机制 9.1继续经营： 9.2独创品牌、连锁发展 9.3所有权转让 9.5清算、退出 附录 附录一 调查方法及样卷 附1.1 调查方法 1.1.1上班族 1.1.2学校教师 1.1.3各大高校学生 附1.2 样卷 附录二 融资说明 附3.1 募股说明书附 2.2 共同投资协议 附录三 绩效评估方法 第一部分 执行概述 本项目旨在温州地区建立多家连锁营养快餐店，希望通过我们的创业团队的努力，将一家连锁营养快餐与健康、营养、便捷相融合的快餐模式引入温州。 营养快餐作为一种在中国大陆新兴的产业，在国内具有非常强大的市场发展潜力，目前各式各样的营养快餐店也正在国内普及。但我们发现，大多数营养快餐店的目标顾客都是写字楼内的办公人士，所以营养快餐店也就成了商务人士的专用场所。事实上，营养快餐已经成为一种时尚。但在温州地区内，营养快餐店却寥寥无几，存在供需不均的现象；经过我们的市场调查，更是证实了这一事实。为了填补这一市场缺口，将营养餐文化进一步传播，另一方面也是为了满足温州地区的巨大市场需求，我们决定借助此次创业大赛成立“营养快站”加盟连锁有限责任公司，寻找志同道合的合作伙伴一起将我们的理念付诸实践。 1.1公司概述 1.1.1公司概述 公司名称：“营养快站”加盟连锁有限责任公司 公司性质：有限责任公司 注册资本：1，000，000元人民币 公司地址：温州 经营范围：在温州地区内提供产供销一体化的营养速配供应渠道，并为客户量身定制营养餐 1.1.2资本结构 公司的注册资本为人民币100万元，其中“营养快站”创业团队的4名成员以自己的创业报告的价值以及在整个公司设立过程中的努力和工作的酬劳10万元人民币作为股本入股，占10% 的股份，其他90%的股本向社会募集。 1.2创业背景 营养餐在中国开始的时间较晚，大型的营养餐连锁机构很少，尤其温州发展营养餐的机构微乎其微。本土发展起来的一些小型营养快餐店只能维持有限的经营，其品牌、技术等都需要很大改进。“营养快站”创业团队发现温州地区内对营养餐的需求极大，针对温州地区开设的营养快餐连锁品牌店极其稀少，我们利用自身技术和管理优势，整合传统快餐，创造出全新快餐模式。考虑到自身实力，我们决定先在市区逐步发展。 1.3市场分析 民以食为先，数千年来，餐饮业可以说是长盛不衰，不知有多少商业巨富是从餐饮业创业起家，可以说，只要有人的地方，就离不开餐饮！随着我国国民经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头，餐饮消费成为拉动全年消费需求稳定增长的重要力量。 自进入21世纪以来，中国快餐业就取得