联想复盘.pptx

在复盘中成长;我觉得“复盘”本身其实很简单，一个事情完了，你只要有意识，然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现的，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做。“复盘”的方式有多种多样，关键是要有这个意识，有了这个意识以后情况就会好得多。 ------柳传志 2005年12月25日;“复盘”是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学，自己做的这个事情，把经验教训进行总结；还有一个就是跟别人做的事情学。最多的，最深刻的还是跟自己学，自己学他无非就是“复盘”。一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，这个理一遍以后，对下次做，自然这次的经验教训他就吸收了。 ------柳传志 2005年12月25日;学习能力是什么呢？不断的总结，打一次仗，经常的“复盘”，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。 ------柳传志 2006年11月24日;;总结、复盘给我们带来什么 —— 组织知识积累，团队能力提升 对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇； 对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实； 对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。;质量改进复盘的复盘;给我们的启示;联想方法论是联想文化的特色之一，是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。; 把想做的事情做成 认识目标的重要性：拨电话号码； 正确确定目标：退出画面看画，一眼看到底，低头拉车与抬头看天； 形成目标体系：吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的； 针对目标统一思想：南坡北坡论；把嘴皮子磨热； 找对路径：船和桥。 ;拐大弯；不把长跑当短跑； 踩实了，再撒腿就跑； 先跟跑，再领跑。;做完了事情，再从头过一遍。; 2001年4月至今，公司级专题研究、案例总结、经验交流、行业分析、流程模板设计文献总计240余项。;;结果Result;讨论; 企业利益第一 如果两个人因工作的事情发生分歧，最后变成为了保住自己的权力、地位、面子，而不是看事情怎么处理对公司更有利，这就不是企业利益第一，并已成了公司发展的障碍。 没有私心 当我们始终用“企业利益第一”这把尺子衡量公司中的人和事的时候，我们就会没有私心、更加自信地面对和处理问题，员工会更加相信我们，这无疑将提升公司的凝聚力，也是干部人格魅力和影响力的立足之本。;怎样执行; 态度是前提 能力是条件 作风要坚持 素质能长久;1、学习意愿 想不想学？为什么学？是否愿意花时间去学？ 2、改变自我 有自知之明，愿意接受不同的观点，经常反思，在行动上调整自己； 3、学习方法 有针对性地的找到自己的需求，有重点地安排学习计划，善于挖掘学习对象，善于求救； 4、知识运用 学以致用，解决实际问题，避免空泛理论及概念性的说教，在实践中发现自己知识准确； 5、总结提炼 善于总结归纳业务知识、方法，并能形成系统指导今后的工作。; 以身作则，不是说服他人的重要途径， 而是唯一途径。;;企业育人的爱，体现在把人培养成强者。 ——具滋景 《道路只有一条》韩国乐喜金星董事长; 谢 谢 ！