“网红”宗庆后.docVIP

“网红”宗庆后 　　时代的变化十分迅速，来自老一代企业家和新生代企业家的差异是全方位的，要尽最大可能让老一代宝贵的企业家精神得以传承，也要让新生代的锐气和新意识得以张扬。 　　中国的公司正在转型升级，中国的企业家正在经历更新换代，未来中国民营企业的接班将以一种什么方式完成，实体经济与“新经济”的关系应该怎么摆？这个矛盾在娃哈哈董事长宗庆后身上折射得十分明显。 　　视角差别还是时代之隙？ 　　半年前，马云在2016云栖大会上提出“五个新变革”――新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。没想到，宗庆后很快在媒体上表示：除了“新技术”以外，其他都是胡说八道。他认为：新制造，本身就不是实体经济制造什么东西啊。如果是新技术，我倒认为对实体经济确实是追求新的技术，来提高我们这个制造业，从中低端走向高端制造业。 　　宗庆后认为，互联网经济搞得好的话，确实会促进实体经济的进步。但搞不好，会冲击实体经济。“实体经济是富民强国之本，实体经济是创造财富的经济，互联网无非是一种技术或平台。” 　　很快马云公开回应：不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。马云的这一表态引起了制造业的反弹，自媒体花儿街参考表达为：不仅仅是“五新理论”，几乎整个互联网都成为了三位大佬共同的敌人。 　　面对这一趋势，在去年12月27日的2016新网商峰会上，阿里巴巴集团市场公关委员会主席、淘宝大学校长王帅隔空喊话：“保持对未来的好奇，保持对趋势的尊重和把握，保持持久的学习能力，是大家的本能和本事。相信各位很多是各自企业的一把手，当了一把手，那就意味着必须承担拥抱未来的责任，而不是拥有了抱怨的权力。站在楼上看风景，站在河边看风水，站在夜里数星星，那种隔阂如果不理解，就会越来越大，能不生气吗？” 　　自媒体波波夫的《宗庆后为何理解不了马云？》文章分析恰到好处，宗庆后对于马云和互联网的偏见，与其经历不无关系。宗庆后生于1945年，当过农场工人，在校办工厂折过纸箱，从卖冰棍起家，在十多年里，把娃哈哈一手打造成中国第一饮料品牌。宗庆后与马云有着截然不同的经历、知识结构和生活方式，快消行业的微薄利润让宗庆后养成节俭的美德，从杭州到北京，他选择的是高铁二等座，他每天都要面临销售的压力、多元化的挫折、饮料市场的千变万化、挑剔的消费者、二代接班这些棘手的问题。 　　互联网给宗庆后留下的印象，很多时候都是他从线下经销商那里听来的抱怨、身边年轻人天天盯着手机不放，以及在网络流传的那些针对企业产品真假难辨的信息，这些都难以让一个七十一岁的老人建立对互联网的亲近感。 　　这样的分析角度，可能是宗庆后想不到，也不愿意提及的。 　　再看官媒的表达，人民日报《阿里巴巴代表新实体经济》一文宗庆后看了可能会百感交集。“培育壮大新经济、发展新动能，不仅是打造经济发展的‘新引擎’，也是在改造提升传统动能，促进实体经济蓬勃发展。新动能与传统动能是不可分割的！新经济、新动能不仅催生了新技术、新业态，也在推动着传统产业改造升级、焕发生机。” 　　或许宗庆后应该学习一下和他同时代的企业家。与宗庆后视互联网为洪水猛兽不同，海尔董事长张瑞敏一开始就选择了拥抱互联网。早在2013年，张瑞敏就提出“网络化战略”，并提出著名的“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。在近期举办的首届世界智能制造大会上，张瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自动设备、一间无人工厂、一款个性化产品，而是要搞一个适应互联网时代的管理模式”。 　　自媒体大头会的探讨中，著名财经作家吴晓波给出建议：我觉得所有的制造公司，实际上都面临着四层挑战，最外面一层叫做消费者交互，接下来一层是商业模式，第三层是组织架构，最后是技术创新。如果不进行一一突破的话，传统制造业会被永远消灭，这是未来四五年中国制造业所面临的挑战。而台湾来的陈文茜说：我觉得没有绝对的虚拟未来，也没有绝对的实体，实体经济会遇到困难，虚拟经济会抛出问题，它们会越来越融合。 　　俨然，宗庆后等一代企业家的时代已经逐渐淡去，未来的一代企业家将天生具有互联网基因。张瑞敏早就指出，没有成功的企业，只有时代的企业。企业家需要博大的心胸，新生事物的出现是不可避免的趋势，不能以实体经济代言人的态度来隐藏自己企业的私利，也需要积极地看待新业态为自己所用。同时，是不是也可以审视的眼光来看自身，是否以匠人精神做好了每一件产品？ 　　难以琢磨的退休时间表 　　据“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比是67%，这意味着近七成的中国家族企业需要寻找接班人。娃哈哈的宗庆后创业多年，现已年逾七十，但是仍然没有完成接班，仍然冲在制造业的第一线，而宗庆后对外表示：还没感觉老，起码要再干2