“五字”管理抓保密，筑牢防线见实效.docVIP

“五字”管理抓保密，筑牢防线见实效 　　吐哈钻井公司于1939年诞生于玉门油田，于90年代初期到新疆参加吐哈油田会战，并经历划转、重组、改革等历程，随着公司生产规模的持续优化，管理水平的不断提升，对保密工作的要求也越来越高。重组以来，公司对保密委员会进行了适时调整，公司?F有兼职保密干部22名，保密重点部位4个，保密要害部门7个，保密重点单位3个。近年来，在上级部门的指导和帮助下，以涉密人员、涉密载体、计算机保密管理为重点，进一步健全制度、规范管理，狠抓各项保密措施和责任的落实，形成了“严、实、细、重、勤”五字管理模式。多年来，未发生任何泄密事件，被上级部门多次评为“保密工作先进单位”。 　　一、严格保密制度，持续规范保密机制 　　完善的保密规章制度是做好新时期保密工作的重要保障，公司根据《保密法》、集团公司和西部钻探相关规定，结合自身实际和工作要点，先后完善了《保密管理规定》、《保密管理制度》等多项保密制度。从接密到承办，从落实到销毁，工作流程高效严谨，均有章可循；从领导班子到基层人员，坚持谁主管、谁负责，形成了制度全覆盖、工作可追溯的保密工作机制。面对保密工作中的新趋势，新问题，每年严格制定《保密工作要点》，将保密工作与领导干部年度业绩考核挂钩，严考核、硬兑现。对因责任制不落实、渎职、失职导致泄密事件发生的单位和责任人，逐级追究相关单位、领导和直接责任人的责任，从严处理。及时加强完善计算机保涉密管理，关键节点下发要求通知，始终与时俱进，适应发展需要。 　　二、落实保密责任，强化保密管理工作 　　（一）在资料管理上。一是制定完善公司秘密信息分级保护目录，进一步规范定密工作。二是对于秘密文件、重要资料的收发、保存、传阅、销毁都严格按照相关保密规定办理，实行专人负责制，确保了全程受控。三是注重电子公文管理，严格执行电子印章加密制度，有效杜绝了违规复制事件。 　　（二）在要害防护上。一是积极开展风险评估，确定各部门风险等级，为办公室、档案室、工程技术科等4个重点部位和技术服务公司、泥浆公司、固井工程公司等3个重点保密单位落实兼职保密人员，并不定期开展隐患漏洞排查，严防失密泄密。二是加强硬件维护，结合目前集团公司开展的档案数字化工作，为档案室配备了消磁柜、专用档案柜和专用硬盘等设施设备，进一步提升了档案工作的保密水平。 　　（三）在对外交流上。一是重点加强新闻宣传报道的审核，杜绝出现涉及公司商业秘密的敏感信息和数据。二是落实公务活动的保密管理，对外提供的资料信息实行部门负责人审核、分管领导审批制度，关键资料必须签订保密协议，并加强了对接待人员的保密提示，有效避免了泄密行为。 　　（四）在检查考核上。党委将保密工作纳入三基工作范畴，与基层建设工作同检查、同考核，有效促进各单位保密管理水平的提升。每逢节假日等重要节点，公司主管领导都要对重点部门的保密工作进行具体要求和检查，确保了要害部位严格值守，管理不缺位。 　　三、细化防范措施。打造信息安全壁垒 　　（一）在计算机安全上。新媒介泄密风险大幅上升。一是加强防范，对公司办公计算机进行了全面的关键漏洞排查，确保全部按照安全标准设置，桌面安全系统安装率100%。二是加强维护监督，定期对文书室、档案室、财务资产科等要害部位计算机进行病毒和木马扫描，各系统和内部邮箱实行一人一账户，不共享、不通用，并按照相关要求定期修改密码。 　　（二）在信息传递上。一是加强储存介质管理，移动存储介质及相关配置设备的申、审、购、发均做到详细登记，重要资料拷贝一律使用带涉密标识的专用u盘、硬盘，并严格登记。二是加强资料传输管理，传输文件仅可以使用办公系统、腾讯通和内部邮箱。坚决落实好“四个严禁”，即严禁使用互联网邮箱发送红头文件和工作资料；严禁通过内部邮箱向互联网邮箱发送红头文件和工作资料；严禁将涉密资料、红头文件和工作资料等敏感信息上传至各种互联网信息平台；严禁通过QQ、QQ群、微信、MSN、网络云存储等传送涉密资料、红头文件和工作资料。 　　（三）在网络安全上。一是为一线井队、各项目部卫星小站全部安装加密机，确保信息传输安全。二是制定发布《网络与信息安全事件应急预案》，定期组织开展网络安全演练，有效提高基层应对外部恶意入侵窃密的能力。 　　四、重视岗位管理。确保工作万无一失 　　（一）加强涉密岗位管理。通过签订要害部位责任书，对涉密岗位进行严格管理，签订要害部位责任书，对涉密岗位资格进行审查并登记备案。 　　（二）加强生产岗位管理。加大生产岗位人员的保密意识和岗位责任意识，通过对生产报表、井位部署、技术指标等方面进行了详细的讲解，明确了保密内容不流失。 　　（三）加强关键岗位控制。对秘密文件、电报、档案、资料、刊物进行严格保管。对尚末公开的领导讲话、谈话和批示，以及涉密的内容、文