从蓝海战略看仓储行业基层员工招聘的创新.docVIP

从蓝海战略看仓储行业基层员工招聘的创新 　　摘 要：随着仓储行业的日新月异，从事仓储管理相关的企业正处于快速发展阶段，企业的发展对基层员工的质与量的需求不断增加。随着招聘市场的供求失衡，企业之间相互争夺着有限的潜在员工资源，而企业吸引人才的方式却大同小异。在供小于求的现状中，招聘市场变成一片汪洋红海。本文在蓝海战略理论的指导下，以位于南京的A仓储公司为例，把招聘作为公司发展的一项基本业务项目，重新塑造招聘市场边界。 　　关键词：基层员工招聘；仓储行业；蓝海战略 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）03-127 -03 　　一、透过蓝海战略看人力资源招聘 　　（一）蓝海战略理论 　　W.钱?金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅将当今的市场看成汪洋大海，这片海洋由红海和蓝海组成。红海代表已知的市场空间，市场边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的；蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会，在蓝海中游戏规则还有待建立。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的市场边界而形成的。 　　（二）蓝海战略带来蓝海思维 　　蓝海战略从开拓蓝海的重要性到如何制定并实施蓝海战略，带来一场思维的创新运动。蓝海战略带来的蓝色思维，这种蓝色思维的本质在于价值创新的思考。通过蓝海战