张跃安C国际石油工程项目经理核心能力研究.DOCVIP

论文编号： 国际石油工程项目经理核心能力研究 张跃安 中国政法大学商学院 二○一五年三月国际石油工程项目经理核心能力研究 摘 要 随着全球经济一体化发展，且伴随着中国石油消费量的不断增长，中国石油“走出去”战略已得到切实的执行并取得了显著成果。十几年来，中国石油行业已经在世界各国实施了大批石油工程项目，锻炼和培养了一大批项目管理人才。近年来中国石油需求仍在不断增长，如《2013年国内外油气行业发展报告 》显示，2013年中国石油表观消费量为4.98亿吨，对外依存度58.1%。预计2014年石油表观需求量将较去年增长约4%至5.18亿吨，而原油净进口量将增加7.1%至2.98亿吨。该报告同时预测，2014年全国原油加工量将增长5.1%至5.09亿吨，石油对外依存度达到58.8%。因此，中国石油工程项目在国际上的不断扩大，是中国减轻石油压力的重要战略步伐。近十年来，除中石油、中石化、中海油三大国有石油公司之外，民营石油工程技术服务公司也得到了迅猛发展。在这种形势下，以各海外项目公司为经营和利润中心的石油工程服务企业，作为决定项目运作成功与否的关键人物----项目经理，就成了奇缺人才。 著名管理学家彼得·德鲁克认为，国际企业经营管理“基本上就是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”。然而，面对国际石油项目投资大、风险高、政治和宗教色彩浓厚、社会及社区关系复杂，同时面临爆炸、枪击、绑架、抢劫等恐怖袭击和暴力事件的艰难环境，如何运作好项目，是对项目经理的个人品格和工作能力的一个重大挑战。面对人才奇缺的项目经理人才市场，如何挑选具有潜力的项目经理后备力量，如何培养出合格的，能够接受严峻挑战的优秀项目经理人才，是当前在职的项目经理及人力资源部门共同面对的一个亟待解决的问题。 本研究通过访谈和问卷调查，从项目经理人员、公司总部领导及工程甲方三个方面，对项目经理的重点工作进行调研，根据岗位需求原则，对与项目经理重点工作任务相匹配的能力进行描述性统计分析，进而从整体上确定国际项目经理核心能力。继而对核心能力进行知识、技能和才干（个人品格）三个维度进行分解，得出哪些能力是后天可以培训和培养的，哪些能力大部分是天生的，不易改变的。然后，根据人事心理学，对项目经理所需要的个性天分进行评估筛选，找到具有潜力的项目经理后备人选 ，接下来对可培训的知识部分采取集中培训，对可培养的技能采用轮岗锻炼等方式进行培养，从而培养出合格的、能够接受国际石油项目挑战的项目经理，为挑选和培养项目经理找到一条可行之路，以解决项目经理人才奇缺的难题。在分析各项能力之时，根据本人多年项目管理经验，辅之以真实的案例予以说明，以佐证调查分析的有效性，增强本研究的说服力。 关键词：国际、石油工程、项目经理、核心能力 RESEARCH ON THE CORE COMPETENCIES OF PROJECT MANAGERS IN INTERNATIONAL PETROLEUM ENGINEERING ABSTRACT With the development of global economy integration and along with the continuous growth of oil consumption, China oil going out strategy has been effectively implemented and made remarkable achievements. A large number of oil projects were being carried out in the world and lot of project managers have been trained and motivated in the last decades. But in the recent years, oil demand is still growing up, according to the 2013 domestic and international oil and gas industry development report China oil apparent consumption was 498 million tons in 2013, 58.1% of external dependence. It is expected that in 2014 apparent oil demand will be more than last year about 4% to 518 million tons, while crude oil net imports will