以儒家为本——方太如何锻造有信仰的组织.pdfVIP

FOTIILE方太 _独到成方 圆 ■ 以儒家为本 — — 方太如何锻造有信仰的组织 张祖安 北大商业评论 研究部 20 ⑨ 诸 ———■ 士 中国，越来越多的企业认识到，仅靠战略设 品合一的文化是方太的核 价值观 ；群众文化、职 IJ一计、技术创新和组织变革无法实现企业长久 工文化是方太文化的重要组成部分。 的增长，没有思想和文化层面的支撑，企业将面临 2005年方太创业 1o周年，茅理翔完全退出了 增长的极限。为了突破文化成长的天花板，很多企 方太具体运营的位置，转任整个集团董事长。时年 业开始建设属于 自己的企业文化。成立于 1996年 36岁的茅忠群接任方太集团总裁，开始全面负责方 的方太，在学习了十年的西方管理后，将 目光投向 太的战略和运营。茅忠群性格内敛又注重创新和变 中国传统儒家哲学，并用儒家文化重新审视公司的 革。与父亲茅理翔一样，茅忠群也有一种 “实验导 战略，塑造企业的信仰和价值观。方太集团总裁茅 向”，即在涉及企业战略和管理等各个环节 “进行 忠群先生对儒家文化的作用深信不疑，并且开始建 调查、对 比、求证，用做实验的方法在众多的可能 立一套中国的儒学管理模式。那么，儒家文化真的 性中寻找最优的解”。 适合一个身处充分竞争行业的企业吗?企业文化看 那么，方太要成为受人尊敬的世界一流企业， 上去很美，感觉又很虚，方太能够从虚到实吗?方 在企业文化建设上应该如何创新呢?茅忠群发现， 太是究竟是如何将儒家文化变为企业的一种信仰? “如果中国企业纯粹学西方管理，肯定不可能达到一 研究发现，方太的儒家文化建设可 以概括为七 个很高的境界。”方太要想成为世界一流企业，必须 步法，即：确立核心，儒家为本 ；秉持力行，率先 根植于本土文化的基础上。而 “可以治理国家的思想， 垂范 ；全员学习，文化认同 ；充分授权，信任管理 ； 肯定是可以管理企业的。”2006年，在经过十年～ 制度保证，赏罚分明 ；产品保证，品牌突破和企品 直学西方管理，或者说在学美国式管理之后，茅忠 提升 ；持续推进，不断提 通过七步不断强化、 群逐渐转向国学和东方文化寻找治理公司的灵感。 循环，方太的儒家文化建设已经小有成就。 第二步：秉持力行 率先垂范 第一步：确立核心 儒家为本 茅忠群深知文化建设极易 “务虚”，这不仅与他 方太一直非常注重企业文化建设并且强调文化 的务实内敛的性格不合，也将对方太产生不 良的影 的变革和创新。在 2008年出版的 《家业长青一 响，而只有将儒学真正融入管理，并形成可以延续和 构建中国特色现代家族制管理模式》一书中，方太 实施的制度，才能成为管理模式。那么，作为方太 集团董事长茅理翔先生特别指出，文化战略是方太 的领军人物，应该如何带领团队来践行儒家文化呢? 的八大战略之一。方太文化战略有两个关键点 ： 管理学者 肖知兴指出，成功企业家的特点就在 一 是方太将文化立为企业之魂 ，以文化统_人心， 于一一他们不仅仅满足于简单的诉诸于经济激励机 凝聚人 心，鼓动人心，激励人心，以文化提 炼经营理 制，而是能够深入到精神层面，和他们的员工展开 念，去指导经营，战胜对手，将文化置于最高地位 ； 精神层面上的对话，形成共享的价值观，从而真正 二是方太文化的开放 战略。传 统家族 企业是 以