以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践.pdfVIP

第 1期 第 12卷 石油化工管理干部学院学报 No．1V01．12 2010年 3月 J0I瓜NAI，OFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTE Mar．2010 7 7 7 7 7 ， 7 2企业文化研究 l 以 “六个坚持’’推进企业核心价值理念的实践 王连轩 (中国石油化工股份有限公司广州分公司，广东 广州 510726) [摘要] 企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设，也 影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中，必须坚持抓好推进文化建设的规划和制 度的规范，抓好教育培训的基础工作，树立和发挥先进典型的模范作用，增强宣贯核心价值观的执行力，通过科学 的考核评价，实现企业文化 自身建设、完善的目的，切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。 [关键词] 企业文化 ；核心价值理念；实践；探索 《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的 文化精神修正、完善现有制度，建立体现先进文化的 正式颁布，是深入贯彻落实党的十七大精神和国务 新制度，以此确保企业文化理念的有效实施。 院国资委 《关于加强中央企业企业文化建设的指导 要通过制度化设计，把核心价值理念贯彻到企 意见》、加强集团公司企业文化建设的重要举措，对 业经营管理的实践中，成为员工的自觉行为和判断 于加快集团公司持续有效和谐发展，增强企业核心 正误的依据。青岛海尔的核心价值观是 “创新”，该 竞争力，具有十分重要的指导和推动作用。但要真 公司围绕创新做 了很多文章，将所有的核心指导思 正打造文化软实力，增强企业核心竞争力，还必须使 想都围绕创新来进行阐述，并进行了制度化的管理， 《纲要》中的核心价值理念落实到生产、经营、建设和 很好地提升了企业文化执行力，实现了核心价值观 管理等实践中，使其 “落地生根 ”，成为引领实践、服 的落地生根。3M公司为了保持与核心价值观 鼓“励 务实践的指导纲领，这才是企业文化建设的使命所 个人主动和创新”的一致，制定了多项鼓励创新制 系和价值所在。那么，企业核心价值理念如何落地 度，如：15％制度，容许研究人员有 15％的时间进行 生根，引领和服务实践呢?笔者认为关键要在 “六个 他们喜爱的任何计划；25％制度，要求每个部门前5 坚持”上下功夫。 年推出的产品和服务产生的营业收入 占年度营业收 入的25％；创世纪奖金，内部创业投资基金分配给 1 坚持抓好推进规划 开发原型及做市场营销的研究人员，单笔最高给付 5万美元；科技共享奖，颁给开发出新科技并且成功 推进规划，就是要把企业文化建设向前推进，不 地和其他部门共享的人员。 能停留文字上。《纲要》的颁布，为企业文化实践打 核心价值理念的制度设计，关键要做到使核心 下一个良好的基础，而企业文化实践，还需进行长 价值理念有标准、可考核，使之落实到员工 日常工作 期、大量的艰苦工作 。推进文化建设规划是企业文 行为中。比如在宝洁公司，为了使 “主人翁精神”的 化实践的系统工程。要持久、深人、全面地推进企业