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房地产开发公司岗位管理手册
目 录
第一章 公司组织架构图 1
第二章 公司各部门编制、职能及岗位职责 2
2.1 公司高层管理编制 2
2.1.1 岗位结构与编制 2
2.1.2 岗位职责 2
2.1.2.1 董事长 2
2.1.2.2 总经理 2
2.1.2.3 法律顾问 3
2.2 公司中层管理编制 6
2.2.1 岗位结构与编制 6
2.2.2 岗位职责 6
2.2.2.1 总顾问兼经营副总 6
2.2.2.2 工程副总 6
2.2.2.3 开发副总 7
2.3 公司基层管理编制 8
2.3.1 岗位结构与编制 8
2.3.2 工程部部门编制、职能及岗位职责 8
2.3.2.1 工程部编制 8
2.3.2.2 工程部职能 8
2.3.2.3 工程部各岗位职责 9
2.3.3 预算合约部部门编制、职能及岗位职责 10
2.3.3.1 预算合约部编制 10
2.3.3.2 预算合约部职能 11
2.3.3.3 预算合约部各岗位职责 11
2.3.4 综合部部门编制、职能及岗位职责 13
2.3.4.1 综合部编制 13
2.3.4.2 综合部职能 13
2.3.4.3 综合部各岗位职责 14
2.3.5 前期部部门编制、职能及岗位职责 16
2.3.5.1 前期部编制 16
2.3.5.2 前期部职能 16
2.3.5.3 前期部各岗位职责 16
2.3.6 营销策划部部门编制、职能及岗位职责 17
2.3.6.1 营销策划部编制 18
2.3.6.2 营销策划部职能 18
2.3.6.3 营销策划部各岗位职责 19
2.3.7 销售部部门编制、职能及岗位职责 21
2.3.7.1 销售部编制 21
2.3.7.2 销售部职能 22
2.3.7.3 销售部各岗位职责 22
2.3.8 计划财务部部门编制、职能及岗位职责 23
2.3.8.1 计划财务部编制 24
2.3.8.2 计划财务部职能 24
2.3.8.3 计划财务部各岗位职责 25
第三章 公司各部门工作流程 27
3.1工程部 27
3.1.1 设计管理工作流程 27
3.1.2 图纸设计管理工作流程 28
3.1.3 工程变更与签证流程 29
3.1.4 外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作、控制流程 31
3.1.5 工程竣工验收业务流程 32
3.2 预算合约部 33
3.2.1 合同签订流程 33
3.2.2 材料款支付流程 35
3.2.3 工程款支付流程管理 35
3.3 综合部 37
3.3.1 公司会议管理流程 37
3.3.2 招聘录用管理流程 38
3.3.3 员工培训管理流程 39
3.3.4 公司车辆管理流程 40
3.4 前期部 41
3.4.1 房地产前期开发流程 41
3.5 营销策划部 45
3.5.1 营销策划方案制定流程 45
3.6 销售部 46
3.6.1 销售工作管理流程 46
3.6.2 楼盘销售签约工作流程 47
3.6.3 客户退房处理工作流程 48
3.7 计划财务部 49
3.7.1 日常费用报销流程 49
3.7.2 借款流程 49
3.7.3 财务交接管理流程 49
3.7.4 异地项目票据传递流程 50
第一章 公司组织架构图
第二章 公司各部门编制、职能及岗位职责
2.1 公司高层管理编制
2.1.1 岗位结构与编制
2.1.2 岗位职责
2.1.2.1 董事长
1. 根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度工作计划，并监督实施保证经营目标的实现。
2. 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行。
3. 提议任免公司中、高层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队。
4. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本。
5. 全面控制房地产项目可行性分析论证、预算、报批、招投标管理、施工管理、竣工验收及营销等工作。
6. 组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
7. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
8. 负责对公司各部门工作进行指导与监督，负领导责任；
9. 公司章程或董事会授予的其他职权。
2.1.2.2 总经理
1．组织制定公司中长期发展战略及经营目标，经董事长审批后组织实施，并进行监督。
2根据公司发展战略，制订公司各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督。
3．负责与董事长沟通，保证公司各项经营计划得到顺利实施。
4．授权各部门经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标得到全面落实。
5．负责企业投
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