A公司沙盘模拟经营报告.ppt

沙盘模拟经营实训报告 连锁101 A公司 目录 工作报告 相关图表 职能分配 沙盘简图 沙盘简介 沙盘简介 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。 沙盘简图 职能分配 3.生产总监：刘静 2.营销总监：刘培春 4.财务总监：许慧慧 5.采购经理：杨前前 6.财务助理 ：黄敏 1. CEO：张颖 制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况， 听取企业盈利（亏损）状况。 预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配 的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。 计划制订和决策者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维 持成本，落实生产计划，保持生产正常，及时交货，新产品研发。 筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用，核 算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。 制定采购计划，签订采购合同，发出采购订单，按合同收料，购进原 材料及支付材料款。 日常现金收支管理，定期审核企业经营状况，核算企业经营成果，制 定预算，对成本数据进行分类和分析。 相关图表 2 电子沙盘资产负债表 资产折线图 负债和所有者权益折线图 CEO执行总裁工作报告 物理沙盘 经过几年的积累，虽然我们拥有本地市场老大地位，国 内市场和亚洲市场领先的地位，但由于保守的生产投入， 以及保守估计竞争对手，分散了我们的资金。我们总体上 来看，也算完成了本次实验。期间各部门协调良好，分工 较明确，最值得的成就是全组人员团结一心，克服了种种 困难，获得了宝贵经验。 CEO执行总裁工作报告 电子沙盘 六年结束，实验全部告一段落，期间发生的所有状况 突变，都给我们留下深刻的印象，锻炼了我们的执行能力 、应变能力、操控全局等诸多能力。成为我们难能宝贵的 经验。虽然公司最终没能好转，状况堪忧，但实验结束后 我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验，这 让我们受益匪浅。 生产总监工作报告 物理沙盘 刚开始我们虽然确定了P1市场老大地位，但是往往由于我错误的估计了生产能力，导致接的订单过少。 接的订单过多时，又叫不出货。 生产线空置，每年还要投入大量的维修费、折旧费。 生产能力不先进，依旧以手工线为主，第五年才有了全自动生产线。 产品研发不及时，所以一直没有取得市场老大的地位。所以销售利润不高，最后权益为负。 经营总结 生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。 生产总监工作报告 电子沙盘 我们刚开始借了很多贷款，这样我们的流动资金很充足，所以我们新建了2条全自动生产P1，2条全自动生产P3，1条柔性生产P3， 1条柔性生产P4，但是没有考虑到产品研发的时间，导致许多生产线空置。 产品原材料采购不及时，所以生产时没有充足的原材料。 投资了6条生产线，没有考虑到折旧费，维修费，只是想提高生产能力。最后公司只能破产。 经营总结 作为生产总监，必须计划好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对财务做好计划，最后还要把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据生产能力去拿订单。 事先要经过周密的预测，根据订单生产和交货，从而进行有序的生产。并且还要对生产线的数量和种类进行决策，以及厂房的闲置和利用，需要全程掌握生产动态。 财务总监工作报告 物理沙盘 财务总监负责资金的筹集、管理，做好先进预算，管好、用好资金，妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流，评估应收款与回收期，预估长、短期资金需求，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算，洞悉资金短缺前兆，采用经济有效的方法筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。 财务总监工作报告 电子沙盘 按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。 一些思考： （一）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。 （二）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最