优化模切生产适应市场发展变革.pdfVIP

专题报道专题报道 Special ReportSpecial Report 热点聚焦管理智慧 优化模切生产 适应市场发展变革 文 ｜深圳九星印刷包装集团有限公司 周世兵 唐 站 在我国，随着网络销售的盛行、 行审查。预审的内容主要是查看产品 备进行生产。这样便能够使设备效率、 人工成本的上涨、数字印刷等新技术 及与之相配套的物料是否齐全，如有 设备功能、人员作用发挥到最大化。 的迅速发展，传统印刷在人们眼中已 异常，应及时与物料调度员联系，防 成为 “投资高，盈利少”的行业，尤 止出现待料异常的情况，以保证准时 降低劳动强度，提高设备产能 其是受国内外宏观形势的影响，近年 生产。 1.利用免上纸项目，解放生产力 来传统印刷行业逐渐出现了生意冷淡 2.同包装结构共用一套模切版 与电子产品生产企业相对比，印 的局面。为扭转这种局面，适应市场 目前，高端产品包装结构多元化 刷企业所需劳动强度要大得多。以模 发展需求，许多传统印刷企业将成本 设计的情况并不多见，因此，包装结 切工艺为例，仅装纸环节就占用了模 控制、设备产能提高、产品质量把控 构相同的产品就可共用一套模切版， 切操作人员的大部分时间。如今，模 等管理策略的重视程度提升到了新的 而且在模切生产中，尽量安排同系列 切生产的主力军是90后的年轻人，他 高度。下面，笔者就将我公司在模切 产品在同一台设备上进行生产。这种 们中的许多人都不太能适应如此繁重 生产管理中的优化改革举措进行介 方法不仅能节约模切版的制版费用， 的工作任务。对此，如何将模切操作 绍，愿与业内人士共享。 还能降低模切生产中设备的换型次 人员的双手从装纸环节中解放出来， 数，显著提高生产效率。 有效降低操作人员的劳动强度已成为 优化计划排产 3.走个性化生产专线 印刷企业亟待解决的问题。 1.产前预审 针对订单量大、品种多的重点客 我公司通过从多种渠道参观、吸 产前预审，即在产品的生产过程 户的产品，可安排其走个性化生产专 收、借鉴，根据实际情况引进了免上 中，提前半小时对下个工单的产品进 线，即根据实际情况安排其使用固定设 纸项目，其流程为：在印刷收纸处放 最新技术全接触 数码时代同交流 2014年《数码印刷》订阅热线：010 印刷技术 包装装潢 2014/02 ・ ・ 29 看印刷包装专业文章，就上科印网 专题报道专题报道 Special ReportSpecial Report 热点聚焦管理智慧 置固定的接纸板 （如图1所示），用接 2 .推行预校版项 目，提高设备生 备上，只需调节模切压力和模切版的 纸板接收完成印刷的纸张后将其转运 产效率 位置即可正常生产。推行预校版项目 到模切工序，利用叉车直接将纸张推 在预校版项目中，我公司专门设 后，极大地降低了设备换版时间，间 送到模切升纸台 （如图2所示）。 置了预校版员 （如图3所示为模切版的 接提升了模切生产效率。 免上纸项目有效降低了模切操作 预校工作），根据每班的排产计划， 人员的劳动强度，而且将他们的双手 负责模切版的验收以及计划中物料的 过程质量把控 从装纸环节中解放出来，可以去配合 分类规划摆放 （如图4 ），同时提前做