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关于园林工程施工中细节处理对策探究 　　摘 要：园林工程施工往往具有事务较多、管理复杂、操作规范性较高、专业性强的特点。在具体实施过程中就需要对细节方面加以掌控，对人、财、物等各方面进行合理规划、统筹安排，从根本上解决施工过程中的各种问题。 关键词：园林工程；细节；施工 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 1 园林施工过程中常见的问题 首先，在园林施工建设过程中，大部分施工队伍人员结构配置不科学，许多非专业人员从事工程的成本管理、质量管理、人力管理方面。一方面，在许多施工队伍当中都存在着施工管理人员知识架构不够，实际经验不足，技术不过关的现象。在园林施工过程中，缺少行业规范的管理流程，在质量管理方面存在无序性、随意性，大大地降低了工程质量。另一方面，目前我国园林施工建设队伍人员配置相对单一。通常情况下，在园林施工过程中，虽然会有成本、质量、土建等方面的人才，但往往缺少园林领域的专家，使得许多园林施工建设在整体规划设计、整体美学方面有较大的不足。 其次，在园林施工建设过程中，施工前期往往缺乏规划统筹，同时不重视设计图纸的评审工作。在园林施工建设过程中，许多建设项目会与市政道路、管道等建设相互影响、相互干扰。最后产生的结果有2种，一种是在正常季节园林绿化施工无法进行，另一种就是虽然在正常季节园林绿化施工进行了，但是由于市政建设管线处理不合理，缺乏深埋，造成了园林植物没有向下的生长空间，严重影响了园林苗木的成活率，致使绿化成本提高。评判一项工程实施的好坏，以及建设效果如何。在设计之初是要体现在设计图纸上的，需要建设方、设计方和施工方 3 方面进行严格的设计图纸交底和会审工作。但是多数单位对此项工作的重视程度不高，缺乏有效的交流。从而造成了设计上的不足或者是施工单位设计意图理解错误，耽搁工程进度。 另外，在园林施工建设过程中，施工单位对各施工操作质量管理不严，缺乏相对完整的质量管理体系。一方面、在园林施工建设过程中，会经常出现园林绿化施肥不合理、植物修剪不科学等情况，这些都直接或间接的影响了园林绿化施工的总体质量。另一方面、多数的园林建设单位没有一套完整的质量管理体系。园林施工单位在施工过程中没有科学的、合理的、完备的管理规划，大部分靠现场有经验人员的指挥，造成工程质量低下，工程管理缺乏规范。 最后，在园林施工建设过程中，施工单位在建设过程当中，往往出现重视建设而轻视管理现象发生。在园林施工建设过程中，施工单位能够为了建设加班加点辛苦工作。但在建设完成之后，施工单位对于工程的后续管理不够重视，养护人员较少，大部分还缺乏专业知识。往往造成苗木养护不到位，成活率低的情况发生。 2 园林施工过程中，对于细节问题管理的一些措施和建议 第一，在园林施工建设过程中，要从整体着眼，细节入手，不断强化工作人员的质量控制意识。首先，施工单位在施工过程中要有针对性的对施工人员的质量意识进行强化。让全体工作人员牢牢记住质量第一，质量就是生命的理念。对工作人员要划分层次，针对不同层次的工作人员采用不同的灌输办法，因材施教。同时园林施工的各阶段，要有施工的质量标准，方便各阶段人员施工时加以参照，形成质量控制的习惯。 第二，在园林施工建设过程中，要持续提高工作人员的整体素质，同时企业要建立自己的企业人才库。施工单位在建设过程中，首先就要考虑工作人员的素质、人的因素。因为人是企业在施工过程的核心因素，全部工程完成的成功与否，质量完成的高与低都是工作人员具体来实施的，他们是形成工程质量的最重要因素。所以，必须努力提高员工队伍的整体素质，强化施工操作人员的安全意识和业务能力的培养，努力提高施工人员的专业水平和专业素养。在我国园林绿化行业需要的是既具有高等教育经历又具有熟练专业技术能力，实践经验丰富的人员。所以，园林绿化企业当务之急是要建立自己的企业人才库，把自己的员工队伍分层次培养。一是普通人才培养；二是专业人才的培养；三是复合型人才的培养；四是高级管理人员的培养。 第三，在园林施工建设过程中，施工单位要严格按施工流程对施工细节把握。①施工单位在施工前应该重视前期规划设计工作。规划设计是施工建设的灵魂，所以规划设计要有前瞻性，具有和谐理念，同时要考虑到苗木、植物和周围环境的美感统一。另外，在最优化设计的基础上，要合理使用工程资金。②施工单位在施工过程中，要做好施工工程成本的核算、成本的控制。施工单位管理人员要精熟合同内容，判断工程成本，为施工单位争取利益，同时要做好材料采购的计划、采购的合同，为施工单位最大程度降低成本。③施工单位在施工过程中，在施工材料的选择方面要注意严把质量观，加强材料的质量控制。不符合标准的材料、产品不准使用。从货源入口，就把质量控制好。④施工单位在施工过程中，