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浅谈知识经济下的管理创新 一、知识经济济呼唤管理创新 管理是人类类社会最基本的活动之一，管管理伴随着社会的形成而形成成，社会的发展而发展。管理理具有鲜明的时代性。知识经经济时代的到来，给管理提出出了新的要求。世界经济发展展的历史和国外管理理论的，，研究表明，当代经济发展取取决于竞争优势，决定竞争优优势的主导因素是人才和科技技的管理优势，而决定人才、、科技管理优势的是创新，所所以，创新已成为现代管理的的时代趋势。 二、知识经济济时代的管理创新 一个企业业，管理过程没有常规性创新新意识，无意于开发新市场、、也没有组织力量研制产品，，更谈不上战略、组织制度的的创新，创新已成为企业的第第二项职能，他们借助于这个个工具将外界的变化开拓为新新的工作社会与职能，一旦获获得市场许可，那么不论是经经济利润、市场份额，还是社社会目标，都将随之而来。总总之，企业管理的生存在于创创新，创新是管理的灵魂。 1．从物本管理走向人本管管理 随着社会经济和文文化的发展，古典的劳动管理理已经不再适应管理的要求，，一个较为完整的人事管理体体系逐渐建立起来，提出了系系统化的人事管理思想，建立立了这方面的一些模型。但科科学技术的迅速发展，以微电电子技术为标志的信息时代，，对管理提出了进一步的要求求，人在工作中的能动性工作作效率和质量具有更重要的意意义。人力资源管理的思想就就是基于这种要求应运而生的的。“以人为中心”是人力资资源管理思想的主导思想，这这种管理理念着重探求“人””与“工作”的相互适应，把把人的发展和企业的发展有机机联系在一起。 2．从信信息管理走向知识管理 知识管理不同于信息管理，，它是通过知识共享，运用集集体的智慧提高应变和创新能能力，知识管理的实施在于建建立激励雇员参与知识共享的的机制，设立知识总监，培养养企业创新和集体创造力。企企业只有管理好知识、知识资资产、健全知识使用的机制，，发挥与知识共存的人的作用用，才能创造更高价值，提高高竞争力。知识管理倡导运用用集体的智慧提高组织的应变变和创新能力。要想在知识经经济中求得生存，就必须把信信息与信息、信息与人、信息息与过程联系起来，以进行大大量创新。 (1)设立知识主主管。在知识经济中，知识管管理对经济发展越来越重要，，管理决策和知识化是知识经经济的一大特点，在当今社会会知识“大爆炸”的环境下，，西方国家一些大公司为尽快快获得、掌握和保存最有价值值的知识，专门设立了一批新新式高级经理职务，即“知识识主管”或者“智力资本主管管”。这些人给公司提供的不不仅仅是数据，而是经过提炼炼和创造的智力资本。知识主主管必须能够把结构化的外在在知识与直觉相结合，从而感感知组织文化和行为中的隐性性知识，保证将组织的智力资资产最终转化为能为组织带来来利润的知识产品，这就决定定了知识主管既是知识管理的的重要参与者，又 ((2)建立知识共享机制。与与其说“知识就是力量”，更更准确的说法应该是“知识共共享就是力量”，个人或小团团体知识变成公司的知识后，，共有的知识只有由这个企业业共享并恰当地使用，知识才才会在企业当中流动起来，创创造新的知识才成为可能。 3．从战术管理走向战略管理理 0年代末战略管理开始始进入管理学领域，至60年年代、70年代被美国企业在在实践中进一步发展和完善。。然而在80年代，美国式战战略过分注重于建造精巧的阁阁楼，大量繁杂的量化目标使使战略目标失去了灵活性与实实用性。90年代却是战略回回归的年代，战略管理在企业业中重新升温，战略规划也给给众多咨询公司带来了可观的的收入，战略管理已成为新世世纪发展的趋势。 (1))建立企业总体战略。包括公公司的宗旨、性质、企业的业业务领域、企业的发展建设与与规模、企业投资方向等等事事关企业命运的战略。 ((2)战略目标管理是战略管管理的核心。这是由战略的目目标管理在战略管理结构中的的位置决定的。作为一位未来来的经理人员必须将战略的重重点集中到目标管理上去，只只有把住主线才会把握全局的的变化。即从空间上把握战略略的目标管理，必须将目标管管理程序把握于胸，胸有成竹竹才能运筹帷幄。方向、方案案、方法、评价是战略管理的的有机四部曲。即从时间上把把握战略目标的管理。 4．．从垂直管理走向水平管理 工业经济时代的组织结结构管理采用垂直控制的金字字塔方式，这种管理形式有利利于规模的重复性生产，但主主要的问题是企业难以交流、、学习和决策，阻碍员工发挥挥创造性，特别是金字塔式的的组织结构，容易导致部门和和人员的隔膜、产生不信任的的工作环境。随着知识的网络络化，“等级式”的金字塔式式的组织结构已不适应时代的的发展，知识经济的管理更注注重人的作用和人际沟通，企企业经营实行网络化，组织结结构更依赖小组和团队的活动动。管理层次大为减少，一种种新型的组织结构正在形成———学习型