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住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施 林伟标 摘要：住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此 做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成 起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅 工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因 素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。 关键词：项目工程进度管理施工实例 一、 引言 引言工程施工从实质上来说就是从设计计划落实到实施的过程，为更好的控 制该工程的进度，使其“优质、高效”的在既定日期完成，本文结合实际案例， 阐述在住宅工程项目施工中如何在不影响其工程质量的同时保障工程进度。 二、 住宅工程项目施工进度管理概述 2.1住宅工程工程项目活动 住宅工程项目活动主要是指为完成住宅工程项目从而进行具体的必要的工 作。它是分析进度状况、控制进度、和编制进度计划的基本工作单元。它的活动 范围可大可小，在工程项目管理中，大多根据管理的需要和工程具体情况而定。 例如我们既可以混凝土运输、混凝土拌制、混凝土养护等综合定义为一项混凝土 工程，也可以将这几项各定义为一项活动。 2.2住宅工程的施工进度 工作或者活动进行的速度即为进度，顾名思义，所谓工程进度也就是工程进 行的速度。它是根据已签订的承包合同和已批准的建设文件，对其工程项目建设 的进度制定的安排。其进度计划包括：物资设备供应进度计划、施工进度计划和 设计进度计划。施工进度可按项目结构分成：单项工程、分项工程，同时也可以 按时间来分，如：逐月、逐季、逐年等阶段。 2.3住宅工程进度控制与管理 住宅工程进度控制就是以事先拟定的工程进度计划为依据，在合同上规定的 建设工期间内，对实际工程项目进行分析、检查，及时发现问题和分析原因，同 时采取纠正措施和调整计划进度的过程。在这一过程中，承包商、监理、业主皆 有进行控制的权利。但他们有不同的控制手段、控制依据和控制目标。承包商的 进度控制包括使用物资的供应、施工条件、施工合同环境、施工方案、劳动力等。 监理或业主对施工的进度控制则包括：土地征用、勘察设计、材料设备供应、施 工、安装调试等。为了实现总进度的目标，各方面的工程都应围绕着总进度进行， 按照计划对系统各个部分进行控制实施、检查比较、调整措施等。围绕合同上规 定的工期，运用一切合理的管理手段，在规定的工期内完成工程。 2.4住宅项目进度控制原理 住宅项目工程的一般进度是指：制定工程项目计划、实施计划、进度协调、 检查实施效果等。由此可见，工程项目进度控制包含在住宅工程进度管理内。下 图1展示了工程进度管理的流程。 图1 进度管理流程 三、住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析 住宅工程项目风险大、影响因素多，是一个动态过程。管理者须认真进行预测 和分析，使用合理的措施来实现进度目标。影响施工进度有很多因素，有些是可预 测的，而有些则是不可预测的。其影响因素有以下几个方面。如表1所示。 表1 影响施工项目进度的几点因素 3.1设计单位的因素 设计单位的影响因素有：设计单位和业主的配合、各专业设计的配合、可投入 的力量及其工作效率、勘察设计目标的确定等。 3.2业主的因素 如：业主在资金和材料方面的供给进度、工期目标的合理性、各项准备工作的 进度等均影响住宅工程项目进度。 3.3资金方面的影响 保证施工进度按时完成的重要因素之一是充足的资金。通常，业主影响着住宅 工程项目的资金。比如没有及时给足工程预付款、拖欠了工程进度款等，都会影响 工程项目施工进度。 3.4承包商的因素 承包商的影响因素主要有：施工设计编制、投入的施工设备和人力、施工进度 目标的确定以及施工管理水平。 3.5建设环境的因素 有些因素则是大环境下的影响，这些问题必须提前计算在施工过程中。如：国 家财政经济形势、建筑市场的状况、当地的施工条件和建设管理体制。当地的施工 条件是不可抗力因素，如：地理、交通、气候、水文、建筑材料等。 四、住宅工程项目施工进度的管理方案 4.1三控及安全文明的施工管理 4.1.1“三控”即投资、进度、质量控