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进一步解读建筑工程项目中进度控制 　　摘要：施工进度管理是工程管理的一个重要环节，它的顺利进行对于工程项目建筑具有重要的意义。企业对于建筑市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。本论文将 进一步解读建筑工程项目中的进度控制。 关键字：建筑工程；进度控制；施工进度 Abstract: The construction schedule management is an important link in engineering management, it runs smoothly for the project construction has the vital significance. Enterprise the key to achieve full occupied for construction market, one of which is to realize effective control of construction progress, this is every enterprise in the long-term field of work, and project management practice. This thesis will further reading the schedule control of construction engineering project. Keywords: Building engineering; Schedule control; Construction schedule 中图分类号：U615.1文献标识码： A 文章编号： 现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。因为现阶段的施工管理控制存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。 一、建筑工程管理中的问题 建筑工程项目的施工管理包括成本、进度及质量控制，面对工程管理中的一些问题，本文归结如下： 1.1施工工程项目管理成本的控制 由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。 1.2工程项目管理进度控制 工程项目的进度控制的具体措施有合同措施、组织措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等。在施工过程中编制出最优秀的施工进度计划，并建立进度控制组织体系，经常的检查施工的实际进度情况，并且将其与计划进度相互比较，如若出现偏差，要及时的做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。 1.3工程项目施工质量控制 工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建筑中，应该增强工程人员的责任感与质量观，从确保质量为出发点来分配施工人员的使用。建筑材料的质量是工程质量的基础，只有加强材料质量的控制，才能提高工程质量的保证。只有材料质量关和施工要求，才能减少材料的浪费，确保工程质量。施工方法的控制，就是对工程项目所采取的技术方案来进行控制，从而直接影响施工工程项目的进度。建筑物的使用寿命是对它质量的问题客观反映,据统计，我国建筑物的使用寿命大概只有30年，建筑物的使用寿命如此之低,它的质量问题难免会令人担心。从宏观的角度来看,这之中既有市场方面的原因, 也有政策方面的原因。 企业对于建筑市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的