生产主管年终工作总结范文.docVIP

生产?主管?工作?总结?范文? ? 个?人工?作总?结可?以让?生产?主管?正确?认识?以往?工作?中的?优缺?点，?以下?是我?为大?家收?集到?的生?产主?管工?作总?结范?文，?希望?对大?家有?帮助? ? 生?产主?管工?作总?结范?文 ? 下?面就?是我?这一?年来?做生?产主?管的?一些?个人?体验?与心?得。?生产?主管?，简?单地?说就?是公?司内?部的?生产?管理?，按?照公?司生?产流?程：? ? ?1、?依据?销售?计划?制订?生产?计划?，配?合品?质经?理的?检验?工作?，以?确保?客户?订单?能够?按时?完成?出货?; ? ? 2?、依?倨生?产计?划制?定物?料需?求计?划，?以保?证在?生产?过程?中不?因缺?料而?停产?; ? ? 3?、结?合仓?库现?有库?存和?车间?最大?生产?能力?制定?月、?周生?产计?划，?并下?达生?产订?单;? ? 4?、管?理好?生产?工，?监控?生产?订单?完成?生产?进度?，并?向总?经理?汇报?进度?。 ? 我?觉得?要想?成为?公司?一各?合格?的生?管员?，必?须做?到以?下三?点：? ?首先?，工?作时?必须?做到?四个?字：?认真?细心?。因?为我?们所?做的?物料?需求?计划?和生?产计?划，?关系?到全?公司?生产?工作?的正?常运?转。?如果?所做?的的?物料?需求?在某?个地?方出?了差?错，?公司?急用?的物?料没?有请?购，?却请?购了?我们?暂时?不用?的物?料，?那么?必将?造成?该来?的不?来，?不该?来的?却来?了一?堆。?生产?车间?也会?因为?物料?不足?而停?滞待?料;?又或?者我?们下?达的?生产?订单?没有?按照?出货?日期?排序?，车?间按?照计?划订?单生?产了?暂时?不出?货的?产品?，而?等着?出货?的产?品却?未能?完成?，这?样到?了出?货日?期不?能按?时出?货，?必将?引起?客户?抱怨?，降?低公?司信?誉，?给公?司造?成不?可估?量的?损失?。所?以我?每天?工作?时都?尽量?保持?清醒?地头?脑，?确保?每一?份计?划都?能准?确无?误，?把生?产效?率提?高到?最高?点。? ?其次?，做?为生?管，?必须?要有?坚定?不移?、不?厌其?烦的?跟催?精神?。有?人说?：计?划反?正已?经做?了，?东西?到没?到就?不管?我的?事了?。其?实不?然，?要想?成为?一个?好的?生管?员，?必须?要有?坚韧?、坚?持的?态度?。计?划是?下了?，但?还要?经常?到仓?库查?看这?些物?料究?竟不?有没?有到?。倘?若已?经快?到出?货日?期，?而有?的物?料却?还是?没有?按时?到达?，就?一定?要督?促采?购部?门，?并与?供应?商沟?通，?以保?证生?产计?划能?顺利?进行?。在?这个?过程?中关?键一?点就?是不?要让?计划?与生?产脱?节，?变成?你计?划你?的，?我生?产我?的，?从而?造成?生产?秩序?的混?乱。?所以?跟催?物料?是非?常重?要的?。 ? 最?后，?做为?生管?，必?须要?与各?部门?这间?处理?好人?际关?系。?一个?人的?力量?是有?限的?，但?一个?团队?的力?量却?是巨?大的?。工?作过?程中?，同?事之?间磕?磕碰?碰有?时也?在所?难免?，但?我始?终抱?着一?种平?和的?心态?来对?待这?些问?题，?并找?出问?题关?键之?所在?，解?除误?会，?化解?矛盾?，从?而营?造一?个和?谐的?工作?环境?。只?有心?情好?，才?能在?工作?中发?挥自?己最?大的?潜能?。一?个团?队，?最重?要的?就是?同心?协力?，只?有做?到这?一点?，公?司的?发展?才能?越来?越好?。 ? 回?顾过?去，?虽然?有了?一些?可喜?的成?绩，?但同?时也?发现?自身?存在?的不?少问?题。?在工?作中?，有?的时?候开?拓、?创新?意识?不够?，事?业的?发展?需要?不断?地创?新，?但自?己却?总是?求稳?怕乱?，在?有些?问题?的处?理上?瞻前?顾后?，不?够果?断。?另外?在生?产过?程中?出现?突发?状况?时，?有时?却未?能即?时向?领导?汇报?。针?对自?身存?在的?这些?问题?，我?将认?真总?结经?验，?发扬?成绩?，克?服不?足，?进一?步加?强理?论学?习和?工作?实践?，不?断地?提高?自己?的业?务能?力和?管理?水平?。 ? 生?产主?管工?作总?结范?文 ? 时?光似?箭、?日月?如梭?。在?圣诞?节的?欢乐?气氛?里结?束了?20?17?年，?我们?迎来?了新?的一?年。?在过?去的?一年?中生?产部?在上?级领?导的?大力?支持?和全?体员?工的?共同?努力?下完?成了?公司?下达?的各?项任?务，?在此?，我?对生?产部?